隨著科技融入生活，未來的智能學習場景會是什么樣子？凹凸個性教育市場部總監束陽向多知網發來一篇投稿，對未來的智能學習中心進行了暢想：通過智能手環+智能Pad，學生從出門-到達學習中心-上課-完成作業，老師、家長、學生之間無縫連接。這篇近似科幻的文章，未來并非不能實現。
束陽 觀察過去的一周，教育圈非常熱鬧：新南洋收購昂立科技事宜終于落地，攜程完成對世紀明德的戰略投資，達內科技宣布與智聯招聘跨界合作，各種脫口秀、情景喜劇等營銷策略也是本周的重頭戲……一起來回顧一下吧!
自助留學申請平臺51offer推出文書商城，性質和淘寶商城類似，有不同的商戶，提供的服務涵蓋個人簡歷翻譯到制作全套申請文案，售價在60-2600元不等。留學產業不再只做留學咨詢，變為學生出國前后帶動的多元化的產業。
情景喜劇，微電影、成立教育研究院……從2011年至今，主流的一對一輔導機構們選擇了各種方式，陸續在品牌營銷上面發力。那么，一對一機構們是否找準了適合自己的品牌之路呢？
王雨佳 觀察留學零中介要想獲得成功，必須有如下條件：足夠專業的咨詢團隊和服務團隊，其專業程度和服務水平一定要超過普通中介；足夠的海外院校資源；比別人更加低成本獲得資源的能力；專注。
張超 觀察這一周，五一的節日氛圍還沒有淡去，圈內的也不多。不過對身處北京的培訓機構來說，卻有一個好消息。知情人士透露，從今年開始，北京高中或取消異地借讀，也許將為培訓機構帶來新機會。
任悠 觀察百度擁有教育流量和大量教育機構資源的優勢，在以“金錢換時間”的方式收購傳課網后，百度在線教育業務進入實際運轉階段。如今教育機構紛紛自建在線教育網站，是自建平臺還是為機構導流，百度終究要取做出舍。
VC關注什么樣的在線教育模式？他們的遲疑點是什么？上周，22個創業團隊走訪了IDG。在交流中，IDG表達了對IT職業培訓、面向體制內的初創公司的遲疑點。
由麻省理工斯隆管理評論、麻省理工科技評論、《財經》雜志、創新城邦聯合主辦的技術革命與數字教育論壇近日召開。在論壇上，麻省理工學院數字教育主任桑杰?薩爾瑪（Sanjay E Sarma）發表了主題演講，詳述MOOC是如何改變MIT數字教育的。
桑杰·薩爾瑪 觀察微信之父張小龍在關于微信的演講中，曾提出自己對于APP產品設計和推廣的深刻理解，其中很多觀點非常值得移動學習開發者借鑒，包括如何定義產品的存在感，如何挖掘用戶的情感訴求等等。
閆寧寧 觀察著手設計內部培訓體系規劃，除了對組織業務的全方位分析之外，行業的調查數據也是培訓體系規劃的重要參考。本文從培訓發展工作的七大挑戰、培訓的重點及持續改善策略、培訓預算的趨勢分析、培訓對象的趨勢分析等內容進行討論。
胡德泉 觀察今日新東方正式公布與騰訊在在線業務方面的合作進展：雙方合資成立北京微學明日網絡科技有限公司，注冊資本3000萬元，法定代表人孫暢。合資公司由新東方迅程副總裁潘欣出任CEO，王守崑為CTO。陳俊任副總裁。
carey 觀察巨人教育集團董事長尹雄宣布，清華大學旗下的啟迪控股戰略投資巨人，并委派高級副總裁劉品友擔任巨人教育集團總裁。這次投資可以看出一些VC投資教育領域的新趨勢：他們并不再局限于線上項目，逐漸將目光轉移至線下。
王雨佳 觀察微信公眾賬號的出現，使越來越多的自媒體模式取得成功。教育行業也快速跟上了這股熱潮，它們之中不乏成功案例。這不禁讓人好奇，教育自媒體究竟如火如何盈利？
宋金緒 觀察對于企業來說，如何提高內容營銷活動的投資回報率是件艱難的事情。福布斯作者Jayson DeMers對2014年的網絡營銷趨勢作出預測，提出了七大趨勢，對教育培訓行業亦適用。
Jayson DeMers 觀察沒有十全十美的粉絲營銷平臺。在微博、微信和貼吧之后，一些垂直社區很可能會推出對應的粉絲平臺。對于企業、媒體和機構來說，根據不同平臺的特征和自身的粉絲運營訴求，選擇一個或者多個互補的平臺進行有效的粉絲經營才是上上策。
羅超 觀察為促進旅游業改革發展，7月2日國務院常務會議強調“合理安排學校寒、暑假等假期，組織好夏令營、冬令營、研學旅行。”這意味著政策上放開，對游學、夏令營釋放出積極的信號，對世紀明德等夏令營服務商也是極大的利好。
王可心 觀察教育部發布《中小學學生赴境外研學旅行活動指南（試行）》，對境外研學旅行的教學主題、內容安排、合作機構選擇、行前培訓等進行了規范。這是教育部首次以正式文件的形式規范海外游學市場。
王可心 觀察近日在廣州，某個1500多人參加的論壇上，有一位大師僅演講了2個小時，就讓現場很多學員掏了腰包，狂賺千萬。他是陳安之，國內“成功學”培訓的非常典型的一個樣本。
電商老兵斗牛士 觀察對于專注教育領域尤其是在線教育的投資者和VC，總有兩類忌諱：1、流量是買的；2、老師跑了怎么辦？但筆者認為：教育機構尤其是在線教育機構只要做到四個量，就完全值得投資，即：流量，存量，變量，質量。
欒建莛 觀察