多知網10月21日消息,在剛剛結束的新東方2016財年第一季度的分析師會議上,俞敏洪非常罕見的現身分析師會議,親自為投資者們解決問題。他表示:“我決定以后會偶爾的參加分析師會議,給自己一個和投資者、新東方支持者闡述新東方重要戰略的機會”。
在這次分析師會議上,俞敏洪提到了目前新東方的幾個戰略重點:1、今年新東方的整體目標就是回歸到教學本質,提高教學效果。在此基礎上,考核老師教學水平、續班能力、滿座率等等;2、繼續堅定的推動O2O生態系統,通過推動學習系統來實現新東方的大數據打通;3、將加大投資和收購力度。
俞敏洪認為,“目前中國的經濟形勢放緩,孩子們將在未來面臨更嚴峻的挑戰,不管是高考帶來的還是找工作帶來的壓力,所以家長會更希望給孩子們提供更好的教育,這也就是新東方要做的事情。”
目前新東方的進展摘要:近期在泉州和溫州新開兩家分校,俞敏洪預計,2016財年會新開30個K12業務的學習中心,然后進入4-5個最有發展前景的新城市。優能vps進步可視化系統已經在全國的52個城市推廣使用,國內考試的O2O系統已經在5個城市使用,針對留學考試的已經在7個城市試用。
此外,俞敏洪主要提到了四個方面的發展:
一、K12業務。一年后這塊業務的占比將超過新東方總體營收的50%,目前的占比為45%。俞敏洪表示:“未來K12和海外考試業務都會是我們的主要業務部分,但是K12業務增長會更加迅速,因為這個市場要大得多。我們在K12市場里也是一個后來者,主要還是近3年的發力。我們的海外業務仍舊是主體,但是K12業務會以更快的速度發展,我預計在未來的3-5年,我們的K12業務還可以保持25%-30%的增速。我非常有信心。”
二、在線部分。俞敏洪再次重申了此前的觀點,一方面會繼續堅定的做線上和線下相結合的O2O生態系統,未來的3-5年都會堅持這個大的策略;另一方面也會探索純粹的線上教學,但主要是針對18歲以上的成人教育。他特別舉了國內考試部整合的例子。“他們之前是相互斗爭的狀態,現在我把他們整合到了一個部門里面,報名線上的可以到線下免費學習,反之也可。這個調整我們取得了非常棒的效果,但是現在我暫時還給不了具體的數據,具體數據可能會在第二季度和第三季度給出。”
對于迅程業務,俞敏洪如是評價:“目前這塊業務占總體營收還在3%左右,我想還要很久但不知道具體還要多少年,迅程也好,酷學也好,會成為新東方營收李占比最大的業務。因為不管是國內還是世界范圍,要讓用戶認識到在線教育和在線內容更具有學習的有效性,這還需要比較長的時間。但是可以肯定的是,未來迅程和酷學都會是新東方增長最快的業務,可以肯定,未來他們的增速一定會保持超過30%的速度。但是要成為新東方非常重要的營收模塊還要很久,因為新東方每年也有15%左右的增長速度。”
三、關于投資收購布局。俞敏洪表示,計劃收購那些可以加入進新東方生態系統的公司或者學校,即使是規模不大的也可以。同時,新東方還會做更多的少數持股投資。他認為,“成功的收購將是通過互補業務增加產業鏈,和公司的文化也是一致的。而一個不好的收購則僅僅是為了賺錢。對于我而言,我后面今年的工作重點都會放在收購上,因為這是讓新東方成為一家偉大公司的必要途徑,我會非常謹慎小心的看要收購的公司。”
談及新東方有很多現金時,俞敏洪笑言:“首先讓我表達我對現金的喜愛之情,不管是好的時候還是不好的時候,我都很愛它們,現金流是公司繼續走下去的基礎。”
“教育培訓是個門檻很低的行業,也是一個很分散的市場,所以不是每個人都可以在這里做得好的。5、6年錢很多人投資開學校,但如今有超過半數都倒閉了。2年前,很多風投看在線教育,把項目弄的估值很高。但如今很多在線項目也倒閉了,因為他們沒有商業模式。我很確定,今年或者明年,會有更多的公司倒閉。”
四、海外考試業務。對于這塊增速不斷放緩新東方的當家業務,俞敏洪是這樣說道:“我現在還很后悔,后悔沒有盡可能的快速發展。造成現在的局面的原因一方面是由于出國考試的學生增長放緩,另一方面是因為我們在這2-3年中,把重心都放到了K12業務上,拿走了一些資源。但是今年,我的個人精力和新東方的資源都會再次放到海外業務上。后面大家會看到我們構建的完善的海外業務生態鏈。我希望在后面幾年,這塊業務的增長將超過10%,達到15%或者更高。我們絕對不能失去這部分市場。”
以下各個業務部門增長情況:
泡泡少兒營收同比增長30%,學生注冊人數同比增長23%,ASP同比增長7%左右;
優能營收同比增長28%,學生注冊人數同比增長24%,ASP同比增長5%;
海外考試和留學咨詢業務營收同比增長10%;
VIP業務營收同比增長25%;
迅程營收980萬美元,同比增長32%。付費用戶同比增長150%,累計注冊用戶1110萬;
酷學網注冊用戶72.3萬,樂詞累計用戶超過300萬;(多知網 邱珣)