多知網9月10日消息，威創股份今日宣布推出幼兒園運營管理綜合性服務平臺“教賦聯盟”。

　　據介紹，教賦聯盟搭建的K-link綜合會員服務平臺，將基于威創自身及行業資源以“線上+線下”，“標準化+個性化”模型，為園所經營者提供智能解決方案，幫助園所提升管理水平、實現合規辦園。

　　威創股份幼教平臺事業部總經理、教賦聯盟項目總負責人陳丹丘稱，圍繞園長管理的實際需求，教賦聯盟搭建了“測評-推薦-管理工具-管理課程-1V1專家答疑-線下培訓-督導定向下園”的服務流程。

　　“該聯盟實現了幼兒園工作從電腦PC端到手機移動端，從盲目搜索求助到系統職能推薦服務的全面升級。”陳丹丘說道。

　　威創股份副總經理侯佳表示：“教賦聯盟的研發充分發揮了威創的資源聚合優勢，包括威創的資本資源、科技資源、專家資源等，孵化出這個為幼教行業賦能的綜合性服務平臺。”

　　新民促法后，精耕存量正成為幼教市場的熱門方向，而伴隨家長教育意識的提高和原始、粗放模式下幼兒園的自我覺醒，幼兒園自身的升級也正在爆發新的活力。

　　有業內人士預測，由于幼兒園之間很難連鎖、行業規模化困難，通過第三方服務或許會為幼兒園群體帶來新的聯盟和規模化可能。

　　“幼兒園的確很難出現大規模的狀態，無論是直營、加盟還是單體園之間的聯盟，都存在規模化的天花板。”威創股份副總經理兼董事會秘書李亦爭曾介紹，幼兒園市場在過去無法形成規模主要有三個原因：

　　“其一、過去的政策比較模糊，市場整體都處于自我探索的混沌期，因此很難聯盟；其二、中國地域性很強，同樣的幼兒園體制，在一個地方能拿到牌照，換了個地方就拿不到；其三、辦學場作為稀缺資源，再加上國內對辦學要求的嚴格把關，導致幼兒園擴張很困難。”

　　“當行業開始呼喚規模化，互聯網+教育的模式或許在一定程度上會打破原有的空間與模式限制，打破了原有線下難以聯結的困境，并通過規模把成本均攤。”王紅兵曾這樣解讀。

　　基于此，一些從業者似乎也在期待通過在線第三方服務的逐步推進，為幼兒園市場帶來另一種規模化探索。

　　所以，威創股份此次推出的“教賦聯盟”，能否燃起賽道中不一樣的火花？