多知網7月10日消息，上周瑞思英語宣布投資早教品牌“NYC紐約國際兒童俱樂部”（以下簡稱NYC）正式戰略布局早教市場，雙方將在流量獲客、校區中心運營管理、課程產品研發方面展開合作。

　　今日瑞思英語CEO孫一丁與NYC紐約國際兒童俱樂部CEO楊超峰就具體合作內容及后續戰略計劃進行分享。

　　“擴充產品賽道是我們的作為上市公司必然要關注和思考的，現在早教市場整體機會較大，商業特征也更強，這次與NYC合作只是開始，在發展到一定階段后也不排除增資提高股份占比的可能。”孫一丁指出，瑞思選擇與NYC合作并延展早教業務，主要基于四方面的考量：

　　1、早教及托育政策環境利好，為低幼市場快速發展帶來較好的外部環境；

　　2、融入NYC的早期教育產品后，瑞思教育的產品與服務對象從3-18歲下延至0-18歲少年兒童；

　　3、雙方的運營模式均為直營+加盟的線下教育，雙方總部均在北京，直營校覆蓋區域也有所重疊，可以在一定程度上互為補充、相互支持；

　　4、NYC早教課程與瑞思的啟蒙英語內容可以銜接和融合，瑞思自身流量入口得到擴充。

　　在學員導流的嘗試方面，孫一丁表示早期會以較為柔和的方式進行轉化，例如在NYC早教課程中融入瑞思內容，或組織NYC家長及學員到瑞思參觀或參加活動等等。

　　另據了解，此次合作后瑞思方面也會有相關負責人進入NYC高層團隊，從直營及加盟管理、市場拓展、教研教學服務等方面為雙方后續合作尋找更多途徑。

　　NYC紐約國際兒童俱樂部(NEW YORK CITY KIDS CLUB)起源于美國紐約，為全球0-7歲兒童及家庭提供早期教育課程和服務，其課程體系圍繞培養兒童運動技能、智力發展、社交能力及創新探索能力展開，目前在全國擁有百余家中心，其中直營校占比30%左右。

　　楊超峰指出，除現有早教業務外，NYC正在嘗試拓展托育業務，近日將在長沙開設第一家托育中心。

　　楊超峰介紹，NYC的托育服務將建立在現有早教中心基礎上，一方面減少早教機構的空置率，另一方面也可以把自身成熟的早教經驗融合進托育課程中。“我們會重新招聘有托育資質符合國家要求的保育老師，在環創和教室布局上也會進行對應調整。”

　　對于技術會為早期教育市場帶來哪些影響，兩位均認為技術可以帶來更多元的服務模式并且與現有教學教研業務的存在疊加空間：“不過可能一定程度上還是更適合年齡大一點的孩子，我們也在考慮比如AR技術能否提升交流交互，逐步融入一些技術手法。”楊超峰說道。

　　孫一丁最后透露，區別于戰略投資合作模式，瑞思在STEAM品類正在做內部孵化，或將在未來推出自研STEAM產品。