又到五月，各種游學夏令營讓人目不暇接。今年的玩家，有啟德、澳際等留學機構，有新東方、環球雅思等語言培訓機構；也有K-12領域的龍文、杰睿等，甚至一些公立中小學也參與其中。游學夏令營有什么魔力，能撬動如此之多的培訓機構？

       昨日晚間，廣州新東方國際游學發布微博，通知9條赴美游學線路名額緊缺，同時給出了替代線路方案。一位業內人士表示，這種情況并不少見——熱門夏令營線路每年三四月份就會被搶空。新東方游學官方微博近日一次“0元游學18天”有獎轉發活動，轉發次數22萬，甚至超過其粉絲總數（18萬），足見游學之火熱。

       除了新東方，2013年游學夏令營市場的玩家還有啟德、澳際、環球雅思、龍文、杰睿、精誠教育等很多機構。據不完全統計，國內冬夏令營游學做的比較成熟的機構，有五六十家之多。2012年，國內游學人數約20萬，市場規模即50~60億，每年增幅超30%。

       游學市場不小，為何大家都愛扎堆做夏令營？

       “夏令營是游學高峰期，占了每年的大頭”，一位業內人士透露，以新東方游學為例，去年約接待1.3萬客戶，全年銷售額4億元，其中70%來自暑期。

       雖然同是游學夏令營，各家機構的態度和玩法，卻各不相同。

       澳際代表一種模式：主業是留學咨詢服務，有自己的旅行社，有出境游資質，游學全程都是自己做。這種模式成本較高，游學業務本身并不能賺太多的錢，目的更多是通過游學積累用戶，逐漸向留學部門轉化。

       另一類則是外包模式，也是目前比較常見的方式：機構、學校組織學生參加，活動全程外包給有資質的旅行社，雙方分成，機構學校占大頭（往往可以獲得百分之七八十的利潤）。對于培訓機構來說，游學就是一筆穩賺不賠的買賣，只要招到生源，就可以獲得分成，門檻也極低。

       外包模式往往有多重下家，服務過程相對不可控，容易產生糾紛。不少游學團，甚至設置了購物環節，變成了純旅游團。

       出國游學，這個“留學”的副產品，正在被人們接受，催生出一個龐大的市場。看似簡單且能賺錢的業務，卻未必適合所有人都去做——學而思不久前就低調解散了旗下好未來游學公司。游學值不值得去做？怎么做才合理？每家機構得到的答案可能都會不一樣。（多知網 張巖）