“我們目前在北上廣深運營的17個教育綜合體項目，平均退租率達到了15%。”某教育綜合體創業者李深向多知網透露，“能夠按時交房租的，僅有一半，其它的都有拖租情況出現。”

　　疫情爆發后，培訓機構線下復課按下暫停鍵，使得5月成為很多中小機構生命線的極限值。而到4月下旬，已經有很多中小機構“觸底”。

　　受校外培訓機構整頓等因素影響，據企查查統計，2019年至少有1.2萬家教育機構關停。進入2020年，疫情黑天鵝更是引發了中小機構的退租關店高峰。

　　“2月份還是大家觀望的時期，進入3月，尤其是3月下旬到現在，我們運營的教育綜合體出現了一個退租的小高峰。”李深說道。

　　房租、人力，是教培機構需要承擔的兩大項支出成本。無數中小機構被房租拖垮，沒被拖垮的，要想節流保命，除了降薪裁員之外便也只能從房租這一項入手。

　　“海淀黃莊地鐵站出來的那個樓‘新中關大廈’，以前租金都是每平米在12塊以上，現在很多業主的心理預期都是每平米9塊、10塊也能接受。”海淀黃莊某寫字樓招租經理董磊說。“雖然租金降下來了，但是教培機構該退租的還是退租。”

　　據了解，新中關大廈的教育機構，以留學、一對一培訓為主。疫情爆發后，新中關大廈多家教培機構選擇了將租用面積縮小，比如原本租了500平，現在直接換成了300平，還有的在租期到期后，直接搬到了附近租金比較便宜的地方。

　　不僅僅是新中關大廈，號稱“海淀黃莊中心”的銀網中心，年后退租的面積也已經達到了1000平。另一名招租經理告訴多知網，租金在每平米5塊錢左右的恒潤國際大廈，年后也已經有2家教育機構搬走了。

　　事實上，早在2018年11月，北京市教委下發《民辦教育培訓機構辦學標準（暫行）》通知明確指出，教育機構的辦學場所，建筑面積應大于300平方米（不含300平方米）后，樓層要在三層以下，海淀黃莊就曾上演過一場教培機構大撤離。

　　如今，北京仍然保持一級響應機制防控疫情，對于管控尤為嚴格。

　　據銀網中心一位工作人員透露，目前物業對所有企業進行管控，但是教育企業和科技企業，尤其教培機構，是重點管控的一個行業。

　　“物業是第一管控，街道辦事處第二道防線，接下來是派出所的監察，最后一道防線是教育部門、工商部門也會進行的不定的檢查。企業每周至少要面臨1-2次的檢查。”上述工作人員說道。

　　作為全國疫情防控最嚴的地區，甚至北京朝陽，還被列為全國高風險區域，很多北京的中小機構對于短期內的發展不抱較大奢望。短期復課無望，一些機構為了生存，不得不考慮換場地、活下去。

　　“疫情前期，北京基本都還沒有退出的，但是大家發現，北京管控最為嚴格，線下復課有可能要等到9月份之后，便有一些機構開始溝通退出。”李深說道。

　　某考研教育品牌原本在北京有3家校區，目前已經有兩家撤租。“北京管控嚴，復課遙遙無期，成本比較大。”該機構工作人員表示。

　　一位從業者向多知網透露，某全國性K12教育企業最近在北京地區也在尋求一些瀕臨倒閉的中小機構，想要吸收他們的學員，進一步壯大自己的校區。

　　在上海，為了減少退租，很多業主推出了房租減免優惠。為了讓機構持續經營，還有一些業主和機構重新簽訂合同約定租期，未來三年，總金額不變的情況下，將租金降低至原租金的80%。

　　正在天津籌備教育綜合體的唐玉，在疫情期間一直在和入駐品牌簽約，還沒正式開業，雖然不需要面臨退租的情況，但他也清楚的認識到，線下中小機構的發展情況不容樂觀。

　　“年前有個朋友本來想在2020年大干一場，租了500平的場地，花了幾十萬，但是年后遲遲上不了課，已經將機構注銷了。僅我所知道的，就已經有幾十家小機構注銷了。”唐玉說。

　　由于中小機構的難以為繼，還有很多綜合體在整體往出轉租。“短期內，教育綜合體一定是會面臨一定的壓力的。因為很多綜合體都是靠租金活著，租金收不上來，所能申請的租金減免也十分有限，在這樣的情況下，便面臨生存和運營上的難題。”唐玉解釋道。

　　“因為有投資方，我們可以有條件看得更長期一點，眼光放得更長遠。如果沒有投資方的話我們可能也需要考慮是不是還能活下去。”李深說。

　　退租撤店的這個小高峰中，中小機構為主，留學行業和素質教育首當其沖。

　　疫情在全球的蔓延，使得留學行業遭遇沉重打擊。不僅是新中關大廈的留學機構在尋求出路。在四川成都，一位留學行業從業者告訴多知網，某留學品牌原本在當地擁有三四家校區，遭遇疫情，便撤租關店，只保留了其中一家校區。

　　除了留學行業外，素質教育是另一個退租重災區。

　　在李深所經營的教育綜合體15%退租的機構當中，素質教育占了絕大多數，K12占比較少。

　　李深分析道，K12大型機構，原則上不會退租的，他們會遷移到線上發展，以后也不會放棄線下校區。反倒是一些中型的機構，本身的現金流就比較緊張，在必須要做出一定的縮減時，往往就會采取合并校區的方式。

　　至于素質教育機構，很多機構課程無法轉移到線上，在疫情期間幾乎是零收入，而其現金流往往只儲備了兩三個月，到現在，生存壓力就會比較大。

　　還有一些將教育機構作為投資的人，在經歷了疫情之后，覺得教育培訓這一行也并不容易賺錢，繼續投資下去，可能會虧得更多，就放棄投資，提前解約退場了。

　　“一些寫字樓，或小區周邊商業樓的培訓校也有轉租情況出現。”濟南某教育行業從業者表示。

　　中小機構抗風險能力弱，成為了退租撤店，合并校區的主體。

　　“前幾天，有1個素質教育機構和我們溝通退租。他們家的STEAM機器人產品做得非常好，現在有兩家店三四十個學生，現在他們想合并校區，以后讓學生都到總部去上課。”李深說道。

　　事實上，這個機構還有三個月的房租沒交，退租之后，壓力便需要由綜合體這邊承擔。雖然機構不能線下上課，但是教育綜合體所需做的物業工作仍需進行，所需的人力成本和資金成本依舊還是很大的。

　　但在協商過后，李深還是同意了他們的退租，前提是對方和學員協商好，并向街道辦事處報備，做好情況公開。

　　教育綜合體的退租，需要更加謹慎，要維持好口碑。“對于我們而言，最重要的是把學生費用協調好，做好學生退費或者換課工作。”李深說。培訓機構決定退租關店，要對學員、家長和街道辦事處進行公開。同時，機構還需要給到學生名單，方便抽查機構是否做好了換課或退費工作。

　　4月以來，基本上每周都有三四家機構想轉讓，找唐玉接手。“5月份又有一批機構要交租，但是5月確實已經是很多中小機構的底線了。我們最近還在談，準備接手幾個面積比較大的校區。”

　　與籌備自身教育綜合體并行，唐玉準備吸納一部分受疫情影響嚴重的校區。“首先摸清楚財務的具體信息，有沒有瞞報的負債；其次，要看運營團隊是否完整，如果校長缺了、學管缺了、教務缺了，這個機構接下來其實也很難維持下去。”唐玉說道，其實，調查清楚了這兩點，通過并購來擴大規模也不失為一種方式。

　　不過，另一位行業資深人士指出：“可以想象，受疫情影響，現在要關店的機構，可能原來就只是能達到盈虧平衡，或者已經在虧損了。”

　　在這樣的情況下，收購一家快要倒閉的線下機構，所面臨的隱患很多。與其收購，反而在這家機構旁邊重新開一家機構，所需要的成本可能會更低。

　　教培行業依舊還是一個極度分散的行業，盡管有向頭部集中的趨勢，但是行業的集中一定是頭部機構用產品優勢，資本優勢，擴張優勢不斷地擴大影響力，并不會因為疫情一下子就變得高度集中。

　　疫情雖然讓很多中小機構倒閉了，但其實一批機構倒下的同時，還會有一批新的機構出現。

　　行業洗牌本來需要三至五年，疫情的加速，使得這個過程現在縮短至三至五個月。“疫情從某種意義上講，幫助我們對市場進行了篩選。能夠在這次疫情中挺下來的機構，基本上都是可以良性運營的機構。”李深說。

　　不過顯然，線下復課，是所有線下教培機構正在等待的好消息。

　　（*應受訪者要求，文中李深、唐玉、董磊皆為化名）