多知網6月21日消息，日前，第五屆“未來之星”教育CEO創業營第三期課程在北京開營。好未來聯合創始人兼COO劉亞超、勵步總經理曹偉、好未來家長幫總經理張楊、考滿分CEO劉慶遜、作業幫CEO侯建彬等嘉賓圍繞運營與營銷的主題，結合自己在淘汰賽中與對手角逐的親身經歷，分享了在K12領域，產品獲客和用戶沉淀的經驗與反思。

　　“教育行業是一個知識密集型領域，我們只有流動資產——人才，人才對于企業而言，價值在于流動性，而弊端也在于流動性”，劉亞超說。

　　然而，在經歷了名師出走、管理團隊出走之后，劉亞超認為，知識密集型公司也可以積攢固定資產，“讓人才在固定資產中成長”。在劉亞超看來，課程研究、品牌建設、教室硬件采購和開發等都是在知識經濟時代企業可以收獲的固定資產，重視固定資產的積累將有助于教育企業走入良性的發展周期。

　　在企業的發展以及發展格局方面，劉亞超以騰訊為例，講述了騰訊從3Q大戰之后提出的開放性戰略，在開放連接過程中，騰訊打開了自己的格局，通過投資并購擴大自身邊界，構建了如今的商業生態。

　　劉亞超認為，對于企業來講，困境是成長中的常態，從困境中實現自我改善是一個好的企業應當保持的心態。

　　值得注意的是，本次未來之星的最后一個環節，順順留學創始人、家長幫總經理張楊分享了家長幫10年的發展歷程。

　　“家長幫獨立運營，留存和維護好未來寶貴的家長資源，為集團戰略護航，為核心產品導流，孵化新產品，并主動連接和擁抱更多的好未來大家庭內外的優質教育產品。” 張楊說。

　　“對于如今的好未來，家長幫的產品矩陣不僅僅能夠幫助好未來的創新產品獲取第一批種子用戶，最重要的是能夠為整個集團實現用戶的沉淀和品牌的二次傳播，更重要的是找到了自己的商業變現之道，更加穩健強勁地發展?！?/p>

　　最近，好未來在素質教育上的投資和合作動作頻頻，包括此前收購的勵步英語，也是以培養能力為目的的“非剛需”產品。

　　在本期未來之星上，曹偉結合勵步的發展分享了此前踩過的坑。

　　在并入好未來之后，勵步明確了素質教育的發展線路，嘗試了老師的垂直化管理，引入了標準化的教學課程體系，同時加大了對產品后端的投入力度，重視品牌的塑造和管理。

　　“這些嘗試和探索為勵步解決了很多發展的困惑，但是在素質教育行業，勵步需要摸索的仍有很多。”曹偉坦言。與此同時，線上教育也在素質教育領域發生著裂變，“隨著技術的迭代，繪畫、音樂等等在線上授課的比例會越來越大，但是從教學效果上看，留給線下機構的市場空間仍然很大，小而美的素質教育品牌仍然會是主流市場”。

　　無論是未來之星的廣招教育項目、學而思雙師課堂的B端合作，還是教育云的公立校合作、教育產業上下游的布局，可以看出，好未來正在變得越來越開放。

　　張楊在分享中表示，家長幫正在從此前的“學而思做口碑，家長幫做沉淀”轉向下一個階段，開始探索和更多教育機構的合作。他透露，今年，家長幫的線下展會等營收模式已經跑通，下一步還將在打磨移動端APP等方向上繼續迭代。（多知網 Cindy）