全網90%的付費流量著陸到了那些設計粗陋、內容沒有吸引力、轉化能力差的網站或者頁面上,這是巨大的浪費。博眾互動副總經理熊立健向多知網投稿,介紹了一種創建高轉化能力的營銷著陸頁方法。網銷人員可應用于企業網絡營銷實戰中,產生實際效益。
熊立健 觀察雙威、安博一系列事件讓美股投資者對中國教育概念股避之不及,興趣全無;A股又受限于政策閘門一直未開,那么幾年前“瘋投”涌入教育培訓公司的資本如何退出?巨人教育的方式可能值得借鑒。
Andy K12今年對于考研機構來說可謂“多事之秋”,政策幾番變動——2014秋季學期起所有研究生開始收費;擴招2.2萬人。近日教育部又下發通知,取消了研究生不超過40歲報考的年齡限制。
Andy 職教/大學生全網90%的付費流量著陸到了那些設計粗陋、內容沒有吸引力、轉化能力差的網站或者頁面上,這是巨大的浪費。博眾互動副總經理熊立健投稿,介紹了一種創建高轉化能力的營銷著陸頁方法。網銷人員可應用于企業網絡營銷實戰中,產生效益。
熊立健 觀察據《華爾街日報》報道,Google正在聯手edX建立一個新的教育網站,為線上課程提供便捷的工具。這也是繼Helpouts之后,Google在線教育領域第二次嘗試。
弘成教育(Nasdaq:CEDU)發布了截止6月30日的2013財年Q2財報,當季營收2290萬美元,同比增21.9%;凈利潤280萬美元,同比增長84.3%。
景天 財報微信5.0增加了很多新功能,接近5億的用戶讓培訓機構看到了機會,但多數仍然不得其法?;谖⑿诺纳鐣癄I銷到底該怎么做?微格網際合伙人楊光,在最近的一次活動中分享了很多內容。
Andy 觀察按照消費者的需求和反饋,定制產品功能并快速迭代更新,已經成為設計應用軟件的主流思路,這套方法在教育產品的設計上也同樣適用。那么學習過程中的需求和動力是什么?網友“回首之淚”撰文分析了學習的三個內在動機。
回首之淚 觀察全網90%的付費流量著陸到了那些設計粗陋、內容沒有吸引力、轉化能力差的網站或者頁面上,這是巨大的浪費。博眾互動副總經理熊立健投稿,介紹了一種創建高轉化能力的營銷著陸頁方法。網銷人員可應用于企業網絡營銷實戰中,產生效益。
熊立健 觀察過去幾年留學方式有了明顯變化:DIY辦理從25%增長至35%,留學工作室和在線業務從15%增長至25%,而傳統中介機構的份額由60%降至40%。新模式的沖擊下,傳統機構怎么看?在一次活動上,兩位來自留學機構的負責人談了他們的看法。
留學K12市場巨大,又是剛需,但因為學習主體自制力等原因,是業內公認的在線教育中最難啃的硬骨頭。哪些力量有可能從在線K12中分杯羹,他們現在是怎么做的呢?前教育媒體人梅初九投稿,盤點了在線K12的現狀,及未來的種種可能。
梅初九 K12在這個言必稱大數據的在線教育時代,大數據將帶來哪些真正的變革?卡內基梅隆大學高級訪問學者魏忠認為,大數據技術將有利于個性化教育,標準化的學習內容由學生自組織學習,學校和教師更多的關注學生的個性化培養,教師由教學者逐漸轉變為助學者。
魏忠 何立友 觀察教育行業的用戶付費習慣好,又是剛性需求,為什么在線教育這么熱卻極少有盈利者?因為多數業者忽略了在線教育應該具備的三個核心要素:課程、環境和服務。如果沒有在這三個要素上下足功夫,想要消費者買單,無異于是天方夜譚。
郄曉燁 觀察講臺上慷慨激昂激情演講的老師,講臺下幾百名專注聽講的學生。這是新東方最典型的大班課堂。從教育理論上講幾乎不可能被接受的400人課堂如何成為一種成功的商業模式,并且將新東方送入紐交所的呢?
教育資源分配極度不均,決定了小升初對于絕大多數孩子來說必定是一場“硬仗”,這背后是錯綜復雜的利益?!吨袊芸冯s志用了十余篇文章的系列報道,深度剖析了其中點點滴滴,多知網選發了其中幾篇文章,以下為第一篇《起底老教協》。
K12教育資源分配極度不均,決定了小升初對于絕大多數孩子來說必定是一場“硬仗”,這背后是錯綜復雜的利益?!吨袊芸冯s志用了十余篇文章的系列報道,深度剖析了其中點點滴滴,多知網選發了其中幾篇文章,以下為第二篇《北上廣小升初“黑話”詞典》。
K12教育資源分配極度不均,決定了小升初對于絕大多數孩子來說必定是一場“硬仗”,這背后是錯綜復雜的利益?!吨袊芸冯s志用了十余篇文章的系列報道,深度剖析了其中點點滴滴,多知網選發了其中幾篇文章,以下為第三篇《揭秘共建生》。
K12近日韓國一網課教師為吸引學生眼球,用樹葉遮住三點幾乎全裸授課引發了非議。之前新東方教師周思成也曾在課堂上大跳艷舞,大班/網絡課堂吸引學生眼球,是否應該有個度?
久拾 K12教培公司將課程放到團購網站上做營銷已經不是新鮮事,隨著教育類產品需求和成交量逐步放大,團購網站也越來越重視——近日拉手網將教育培訓升級為一級類目,在首頁導航可直接顯示。
Andy 職教/大學生