華爾街英語新的教學中心在設計上有三個重要提升:第一、將過去辦公室氛圍的設計風格改為社交化學習場所的風格。不再簡單以功能劃分空間,而是根據學生需求將教室區、辦公區、自學區、社交區相互連接補充,同時兼具多種功能,也提高空間使用率。
多知網11月11日,“中國已經成為了華爾街英語在全球范圍內最大的市場,營收貢獻在30%左右”,華爾街英語運營總監羅天瑞(Tim Russ)在接受多知網采訪時表示。與之相對應的是,當華爾街英語準備在全球范圍內更新教學中心的布局時,第一家新設計的教學中心就在北京的藍色港灣。
培生為華爾街英語教學中心的重新設計和升級投入了1億元人民幣,計劃在未來的3-5年內完成中國區所有教學點的翻新。
華爾街英語新的教學中心在設計上有三個重要提升:第一、將過去辦公室氛圍的設計風格改為社交化學習場所的風格。不再簡單以功能劃分空間,而是根據學生需求將教室區、辦公區、自學區、社交區相互連接補充,同時兼具多種功能,也提高空間使用率。
第二、增加互動性設計,取消傳統前臺,教室布局也采用圍坐式擺放。整個教學中心采用開間布局,除了小教室有玻璃外,語音設備都安置在開放的空間里;第三、數字設備全新升級。比如社交區域就懸掛多臺寬屏高新LED屏幕,可以播放最新的教學活動。
“我們也曾考慮過,以后是不是全部靠線上就可以了,不用線下的教學中心了。但最終我們認為,以后也是線上線下的混合式學習的。在這方面的改進是,原來華爾街英語的線上和線下的內容是割裂的狀態,而現在線上和線下是互相補充的狀態”,華爾街英語設計總監荷巖表示。

英語角

圓形設計的VIP間

開放式前臺

圍繞圓形教室的語音設備

吧臺

呈環形設計的大教室
整個重新設計的過程是“第一步和用戶溝通,獲得他們的訴求;第二步依據反饋設計最初版本;第三步測試,讓用戶感受;最后再進行改進”,這使得最后成型的教學中心效果盡可能的符合用戶的需求。
羅天瑞不止一次的提到了華爾街英語現在正在經歷的轉型,不管是移動互聯網趨勢,還是用戶的個性,都發生了很大的改變。這些趨勢給華爾街英語帶來的直接考驗就是增速放緩,去年學生注冊人數增長為10%左右。所以,在華爾街英語的轉型過程中,環創投入只是其中一部分,后期還將伴隨產品和運營上的升級。(多知網 Carey)