編者按：滬江D輪10億的發布會結束之后，出現了一種論調，“滬江上市后或將并購新東方”，該言論來自滬江D輪融資方之一的漢能投資集團董事長兼CEO陳宏聲。

　　今日，滬江D輪投資方之一的馬賽資本創始合伙人、執行總裁王洋通過一篇文章，表達了馬賽資本投資滬江的原因，在文章的最后，他特別提到，“最后幫阿諾作一個重要澄清，昨天有媒體報道說‘滬江誓言收購新東方’，可能是不對的。我沒問阿諾，他固然有自己的風格，但他沒有也不會說這樣的話，因為滬江和新東方是完全不同的商業形態。而且阿諾對業界前輩尤其是俞敏洪先生，絕對是發自內心的敬仰和尊重。”

        以下為全文：

　　前幾天，我隨團去甘肅岷縣的東方網希望小學支教，據說每年的這段時間也是當地孩子們最開心的日子。在我們臨行前夕，希望小學的校長給孩子們寫了一封信，他說，小學的老師們其實和學生們一樣，同樣出生在大山、長在大山，然后離開大山，最后又回到大山。老師們無法完全為學生們解惑，所以老師們一定會和學生們共同成長。

　　當時，東方網總裁、總編輯徐世平先生，漢明傳媒董事局主席陳偉明先生，就在我身邊，而東方網和漢明傳媒都是馬賽資本的聯合發起人和LP之一，我對他們說，兩位老總，滬江的價值就在這里!

　　后來我又給滬江的阿諾發了個微信，我說阿諾，請你明年來岷縣希望小學幫助老師和孩子們。阿諾旋即回我一句：“去啊!”——典型的阿諾風格。

　　記得我和阿諾第一次見面，他簡直讓我插不上嘴，一直在說，一直在說。人看面相，當時我就覺得這大哥可以，即使未來不上市，至少找個E輪接盤俠，絕對沒問題的。

　　阿諾的理想，是能夠對中國教育當前面臨問題形成改善的，關于教育公平的命題。體制和機制固然可以對某些現象作出些許改善，但還是無法根本上解決問題。如果互聯網能夠為教育服務——我相信這一定是現代文明和技術創新的完美結合。

　　這是第一個理由，也是最重要的，理想。

　　現在大家都知道了，滬江宣布獲得D輪10億人民幣融資，馬賽資本參與其中。然后很多朋友會問，理想和夢想的事情我們都知道了，但是現在畢竟資本寒冬，你們是怎么想的?

　　首先，互聯網教育是一個想象力極其豐富的領域，互聯網能夠幫助傳統教育產業帶來革命性的影響。而當前互聯網教育市場在整個教育行業中的比重還比較低，但是對于萬億規模的教育產業來說，我們相信比例會越來越高。馬賽資本能不能等互聯網教育五到十年?我覺得可以。

　　第二，滬江以及阿諾的團隊，是一流的。如果萬億教育市場未來會催生一個互聯網巨頭，我想目前來說滬江絕對是有力的競爭者。

　　第三，不可否認，無論是一級市場還是二級市場，當前都處于冰封待暖的狀態，比如我看了很多O2O公司當時準備去評估，卻發現都已經死掉了。但是教育產業具有典型的逆周期效應，隨著經濟越來越進入“新常態”，職場再教育和學習的需求可能會迅速增長。

　　70億估值，仍然會有人在糾結，滬江究竟是貴了，還是便宜了。我想說的是，在一個低點去買一個你認為未來會有高速增長的標的，對所有投資人來說都是理性選擇，這當然也是馬賽資本此次選擇滬江的基本邏輯。

　　最后幫阿諾作一個重要澄清，昨天有媒體報道說“滬江誓言收購新東方”，可能是不對的。我沒問阿諾，他固然有自己的風格，但他沒有也不會說這樣的話，因為滬江和新東方是完全不同的商業形態。而且阿諾對業界前輩尤其是俞敏洪先生，絕對是發自內心的敬仰和尊重。

　　（本文為投稿，作者王洋，馬賽資本創始合伙人、執行總裁。十余年互聯網、傳媒、金融、投資行業經驗。早年服務于網易(163.com)等知名互聯網企業，2006年10月加入新民網，參與創辦期運營，任董事、董秘、CEO助理和產品運營總監，負責新聞、產品、運營和創新投資業務;2011年10月加入亞洲領先的金融信息服務商萬得資訊(Wind資訊)，任戰略市場總監(董事總經理)，負責BD和戰略投資業務;2013年7月加入東方網，任投資公司副總裁，負責戰略和股權投資業務。2015年9月出任新成立的馬賽資本執行總裁。）