多知網7月13日消息，據了解，近期環球雅思管理架構發生重要變動：分管華東、華南校區業務的副總裁張曉飛將于本月月底離職;環球雅思劃分出包括北京、上海、華北、華南、華東、中西部在內的六個大校，每個區域由大校校長負責。

　　這次調整和此前新東方劃分七大區頗為類似。環球雅思將北京和上海學校同時獨立劃分，北京總校繼續由副總裁兼北京學校校長王耀寧負責。上海總校則除上海學校外，還包括南通、寧波等校，繼續由上海學校校長宋銀杰負責，并提拔宋銀杰為副總裁。

　　另外，環球雅思在選定大校校區負責人上的思路和新東方基本一致。都提拔在本地域影響力較大的城市校長擔任區域校長一，比如華北校長由天津校長于宗勇擔任，華東校長由南京校長黃飛擔任，華南校長由深圳校長黃輝擔任。

　　事實上，早在環球雅思創始人張永琪離職后，培生就曾對環球雅思做過一次大的管理構架調整。任命全國運營中心總經理張曉飛負責包括華東、華南在內的南部學校業務，王耀寧負責北部學校業務。隨著張曉飛的離職，之前的管理構架勢必被打破，重新劃分管理構架顯得再正常不過。

　　張曉飛在環球雅思創辦初期即入職，見證了環球雅思從上市、退市、到被培生收購、再到培生對環球雅思的調整，是環球雅思“元老級”高管。多知網第一時間聯系到張曉飛，但對方婉拒了采訪，并表示：“近期準備好好休息一段時間。”

　　如果說新東方高管的變動是一個信號，那這個信號不僅釋放給了新東方，同樣釋放給了所有培訓機構。在資本推動的創業潮和在線教育公司迅速壯大的當下，傳統培訓行業高層的動蕩早已四散開來，再有效的管理構架調整也無法一勞永逸。管理構架調整僅是一方面，影響培訓機構興衰的還有運營思路和戰略落地多個因素。不論如何，傳統機構的轉型早已拉開序幕。(多知網 Carey)