多知網3月5日消息，張永琪離職、蕭潔云上任，一系列動作讓外界將目光牢牢鎖定在環雅的培生化改革上。環雅是培生在華落地的重要棋子，而這枚棋子離開創始人之后該怎么走，現在已經有了一些苗頭——環雅最近對北美考試院全力投入、改革，這意味著將和新東方的留學語培核心業務正面交鋒。

       擴充北美考試院，正面挑戰新東方 

       環球雅思的北美業務已經運營多年，但一直成效甚微。原本在2009年可能迎來一個改革，但是終因主事離職無疾而終。但是這塊一直不受重視的業務卻因為培生的介入，迎來了春天。

       去年，幾乎從不出現在宣傳海報里的北美考試院占盡了風頭。平均每三張環球雅思的宣傳海報中，至少有一張專門宣傳北美考試院，這些印刷精美的海報似乎悄悄地證明了北美考試院的逆襲。的確，北美考試院在近兩年成為重點培養對象。

       從人員規模上，2011－2013年期間，北美考試院經歷了由二十人左右到近五十人的增幅，2014年還會有翻倍增長。更重要的是預算大幅度增加。知情人士透露，北美預算由過去千萬以下猛增至2013年的1800萬，今年更是近3000萬，且主要壓在市場投入上。對比北美考試院目前的規模，這個預算數字只能用瘋狂來形容了。

       環雅北美考試院去年交了一份漂亮的成績單：四十多人的團隊，實現了約2000萬的營收，創歷史新高。

       到這里，有必要說明下環球雅思的業務情況：主營業務是雅思培訓，在北京市場占有率幾乎和新東方雅思平分秋色（各約35%左右），新東方以微弱優勢勝出。但和成熟的雅思業務相比，環雅的北美業務比重幾乎可以忽略不計，培生為什么要著手補平這塊短板呢？

       首先，國內對北美業務的旺盛需求有增無減。美國是世界名校的聚集地，據《泰晤士報》最新統計的數據，世界TOP20的名校中，美國占了13所，同時，北美的高校數目也遠超其他地區，因此托福、SAT一直都是炙手可熱的考試項目；另外，ETS旗下的GRE考試成為全世界高校認可的研究生入學考試標準體系，所以國內對北美業務的需求是剛需。

       除了國內的剛需外，培生本身的因素也應該被考慮在內。雖然是家英國老牌教育出版公司，但培生的業務大區卻在北美，北美市場提供了60%以上的營收，足見其戰略地位。

       于是，培生化的環雅這么玩是毫不讓人意外的，而結果，就是和新東方核心業務北美考試的正面的交鋒。

       有二十年歷史的新東方，已經壟斷北美市場多年，北美系考試培訓一直是新東方的當家業務，至今沒有出現過真正意義上的對手。從體量上，環雅在新東方集團軍面前幾乎不值得一提。發力北美，會是培生主導下的環雅的第一個突破口嗎？有沒有機會，先別下定論，看看近年來培生在環雅都做了哪些事吧。

       環雅的培生化改革：攘外先安內

       從2011年 8月完成收購至張永琪離職，培生在環雅做了兩件大事：劃分區域，成立研發部。這兩件事首先做的是劃分管理范圍。

       三位副總裁級別的管理層，除主管留學業務的司翰離職外，王耀寧和張曉飛的管理范圍被重新規劃。當然，這次劃分伴隨著大大小小的崗位變動和人事更迭，也大有一改山河的架勢。王耀寧的業務管理范圍由北京校區擴展至包括東北、華北等在內的北區，張曉飛的管理范圍則為以上海為核心的華南、西南在內的南區。

       環球雅思的核心競爭力就在北京校區，說北京校區是環雅的心臟一點不為過。即便去年上海校區的業務創下歷史新高，也只是北京校區營收的一半不到。其他校區的師資力量和創收能力更遠遠不及北京。此前，北京校區和其他地區分校由不同領導層管理，非常容易導致核心教學資源不能共享，流動受阻等問題，加上此前在二三級城市的瘋狂加盟，教學質量監管很難。所以，這樣的劃分最大的好處在于：權利平衡、優勢資源流動。

       另外一件大事就是成立產品研發部，由北京學校副校長劉薇負責。

       對于培生的研發能力，有業內人士這樣評價：“培生要不就看不上，看得上的東西一定要自己做出來。”培生的技術實力從PTE的產品質量即可窺見一二——到現在托福考試口語部分都還在人工批改，PTE早就實現了聽說讀寫四部分全機改。雖然市場推行不算成功，但技術實力可見一斑。

       劉薇此前是環球雅思的口語名師，曾擔任過急速英語聽說部分的產品開發與推廣總監，起用這樣一位教學一線老師確實再適合不過。另外，再整合培生已有的產品研發體系，并做相應的修改和調整，所以這個產品研發部發展壯大得很快。

       此外，培生還在環雅進行了其他的變革，包括裁撤市場部，收歸統一管理；分割人力資源部，空降中層等等。雖然員工們時不時的總會發現郵箱里靜靜的躺著一份集團通知，但所有的動作都有備而來，分寸時機拿捏的很到位。

       筆者看來，現在的培生并不急于宣戰，更像是在養精蓄銳，似乎怎樣讓內部機制達到最高效的運作才是關注的重點。

       回過頭看環球雅思的北美業務，即便是去年超水平發揮，這塊業務還是僅僅占據北京校區營收的10%而已，一來可見培生可發揮的空間巨大，另一方面，路還很長。

       而縱觀培生和新東方綿長的業務線，不由得驚呼如此類似，總能“巧合”的在節點處相逢，而環球雅思就成了最大的交集點，后面的故事可能更讓人浮想聯翩。

       從環球雅思的改革步伐可以看出，培生更喜歡做有準備的事，經營有把握的局，它只是比很多公司都更有耐心，等鋪好足夠的棋路，才祭出殺招罷了。（多知網 邱珣）