多知網3月23日消息，滬江聯合創始人于杰在滬江“螞蟻計劃”發布會上表示，滬江近期進行了成立以來最深度的一次改革，包括業務做減法、組織架構調整、成立“螞蟻計劃”。

　  以下是于杰演講主要內容：

　　1、做減法，滬江專注三件事

　　第一，學習的基礎設施+學習人口。圍繞著用戶免費學習、直播學習和錄播學習的工具做成極致，檢驗基礎設施好壞的唯一標準是用戶的活躍度。

　　第二，打破網校，建設業務事業群。結合滬江自身實際情況，選擇自身能夠做成極致的學習產品，其他全部放開給伙伴來做，同時打破網校錄播模式，以用戶為中心圍繞用戶免費、直播和錄播學習進行運營。業務事業群的目的主要是為教育行業探索一條道路，讓更多人參與到教育行業。

　　第三，大力發展混合經濟。歡迎天下的英雄，可以合資、合作，開設個人工作室等形式，借助于滬江的平臺實現自身的轉型升級。未來3-5年，一定是合作伙伴的天下。為了讓伙伴成功，我們用三個模塊進行支撐：

　　首先是在上海楊浦建立了國內第一個專注于互聯網教育產業的孵化器，歡迎創業者入駐，除了和滬江合作之外，伙伴之間也要加強學習合作，組團創業。

　　其次，我們發起了兩支基金，一個是專注于初創期的天使基金—螞蟻雄兵基金和專注于早期投資的互元基金。

　　此外，為了解決創業伙伴的痛點問題，我們正在謀劃在二三線城市建立互聯網教育行業的運營外包基地。

　　2、組織架構重塑，人員深度重組

　　公司原有部門重組成為：基礎事業部，業務事業群，平臺事業部，品牌中心和職能中心。

　　大家針對公司、部門和自己，直接談最痛的問題。如果沒有問題，誰就是最大的問題;如果問題不痛，也是問題。只有問題越痛越多越好，說明我們的改善空間大。

　　3、裂變式創業，尋找夢想合伙人

　　經過組織架構和人員的重組，搭建創業孵化舞臺。

　　(1)基礎事業部，專注于基礎設施，計劃分拆平臺公司，圍繞平臺公司的其他工具和運營服務將裂變成創業小分隊。

　　(2)業務事業群，專注有滬江核心業務，分拆獨立的各個公司，成為內部伙伴實現夢想的舞臺。

　　(3)平臺事業部，內部孵化器，孵化內外部的創業者。

　　那么，滬江能給伙伴們帶來些什么?

　　資本對接：海外資本對接平臺公司，國內大資本對接我們內部國有企業，各路資本投資混合經濟，也可以借助于我們的天使、A輪和產業基金參與互聯網教育行業。

　　人才對接：一流英雄沒有資源把事情干成了，二流英雄借助于資源把事情干成了，三流英雄指哪打哪，執行力超強也把事情干成了。

　　資源對接：有教育資源、物業資源等伙伴，直接對接合作，共同參與教育產業。(多知網 Cindy)