多知網2月28日消息，巨人風波剛剛平息，從巨人“孵化”出來的高思教育最近也經歷了一場不小的波折。

       昨天，高思發布了一份全員通報郵件，稱“竇昕（高思集團副總裁）、郭華粹私自租用海淀區蘇州街長遠天地三層開辦教學場所，著手裝修，同時鼓動部分教師離職，并稱新創辦的機構未來會被某競爭對手收購，嚴重干擾學校教學秩序。董事會研究決定對竇昕、郭華粹兩人做出如下處理：通報開除、解除勞動合同關系，并保留追究兩人法律責任的權利”。

       竇昕是高思元老，08年加入巨人，09年創辦思泉語文，2010年和須佶成、池恒等一同創辦高思教育，思泉語文也成為高思旗下品牌。竇昕整體負責高思中小學語文、英語等文科運營，網校及對外合作等。教學方面，竇昕曾獲2009年“北京市海淀區優秀教育工作者”等稱號。

       關于“私自租用教學場所，鼓動教師離職”一事，當事人竇昕有著另一個版本的說法，在他今天凌晨發布的一篇題為《分手難說對不起》的博文中，這樣寫道，“合作中產生了種種問題和分歧，這些年，語文部門在高思內部處于一個相對尷尬的位置，很多工作為了配合數學等其他部門的工作，出乎我的本心之外……于是經過深思熟慮，我決定從高思退出，放棄所有股份，不是作為職業經理人的跳槽，而是作為合伙人的散伙……我愿意留出足夠的時間，和高思和平分手，也達成了一定的雙方都認可的意向，好聚好散吧。然而高思其他合伙人突然采取了‘戰爭’態勢，避開我，在思泉語文團隊對分手事件毫不知情的情況下召集開會，一天之內請選邊站：要不留下加薪提福利，要不卷鋪蓋走人。我不是孤家寡人被掃地出門，最精英的幾十位同仁竟然全部選擇與我苦難同當，被趕了出來。對高思，難說對不起”。

       哪個版本更趨近于真實？我們不好下定論，但高思正努力挽回這一事件對家長和學生的損失——今天群發給家長們的公告稱：一，竇昕二人離開后，思泉語文正常開課，安排付寶、徐遲、王龍等幾位老師接替二人的班級；二，對于確定（隨竇昕）離開的老師，將提供社保公積金等，維持生活穩定；三，思泉語文課程老師有變動的班級，前四次課程內退費，并補償100元交通補助，繼續上課的學員，第五次課發放優惠券500元；四，思泉語文知識產權屬于高思集團，未來將在創始人付寶的帶領下，與52名老師一同繼續發展。

       高思總裁須佶成對多知網表示，思泉語文有非常好的基礎和發展機會，高思也一直在體系內全力支持，未來會投入更多資源和精力。

       培訓機構高層另起爐灶，和老東家搶食市場的情況屢見不鮮，往往不歡而散。如何化解這一難題？股份制、孵化器？可能都很難走通，這也是培訓行業正規化的必經之痛吧。（多知網 Andy）