從”跟誰學“的產品形態來看，其力圖打造一個類似大眾點評或淘寶的形態，有著宏偉的教育平臺藍圖，可根據當前每天都有兩家在線教育公司成立的速度，經過近一年的沸騰，因此擁有再宏大的目標的”跟誰學“也只是一個跟進者、切入者，但這個時候跟誰學切入在線教育領域，恰到好處——

 

        傳統教育輔導行業師資不透明和市場規范不足，為在線教育提供機會。對于傳統教育輔導行業的不透明和不規范所提供的機會，不僅僅讓“跟誰學”受益，而是整個在線教育發展的原點。傳統教育輔導行業現在仍舊靠品牌、口碑來維系與學生、家長之間的關系，越來越難以滿足學生們追求“個性”、崇尚“體驗”的需求。尤其傳統教育行業的師資不透明，在一定程度上造成了教育資源的分配不平等，加上畢業生就業困難，就為在線教育的爆發提供了機會。

 

        雖然中國在線教育已經爆發一年有余，可短時間內教育輔導行業并沒有從根本上有所改觀，現在無論是傳統教育輔導還是在線教育，缺乏一個具有權威性的第三方平臺來對師資、機構進行評價，所以這個點“跟誰學”把的很準！

 

        國家教育信息化戰略，免費為在線教育企業做宣傳。2014年年初，國家發布教育信息化發展規劃，使教育信息化成為國家層面的大戰略，一時間媒體、各地教委、學校都在嘗試翻轉課堂等各種在線教學手段，就為在線教育業態做了免費的宣傳。現在的在線教育企業不用再像過去一樣向學生、家長介紹在線教育基礎知識，直接告訴家長、學生“能幫你們做什么”即可。

 

        現在跟誰學不用再分別向家長、老師、學生介紹自己，節省了大量的溝通成本和推廣成本。有網友可能會問：“這夸大了國家主導的作用了吧？”   其實沒有夸大，尤其是國家戰略所指定的方向，能為企業避免很大的試錯成本。如正在分拆的某某網，很大程度上因為發展太早試錯太多，造成今天“虧損無望”的局面。

 

        在線教育雖然火爆，盈利模式不夠清晰。有位投資人說，在線教育和視頻很類似，人人知道這是趨勢，人人知道這個必火，可是在商業上形成沒有清晰的盈利模式。不僅中國，在線教育全球都鮮有盈利平臺，現階段教育O2O被公認為還算靠譜的模式。

 

        跟誰學這種力圖以第三方形式存在的平臺，為在線教育的盈利模式進行探索，很值得關注。但從現在其招聘范圍來看，跟誰學是從自有教師切入，形成一定影響力后吸引更多老師加入，由B2C向B2B2C方面轉變，這一點不算新鮮，已有100教育先例。

 

 

        從“跟誰學”網站命名看，其團隊不會停留在“隨時隨地，名師相伴”的層面，幫學生解決好“跟誰學”的問題后，下一個問題就是“為什么學”，幫學生制定學習計劃將會成為這些第三方平臺的贏利點和爆發點。類似于第三方平臺的在線教育初創公司并不少見，如1號教室、365好老師網，可能做到幫學生規劃學習計劃的平臺，目前只有365好老師網做到能“見到效果”的程度。

 

        由于互聯網將世界變成超級蜂巢、人人時代，眾包成為未來的商業主流，谷歌創始人甚至宣稱未來的工作狀態都是“兼職”，再加上O2O模式的興起，對這些力圖構建平臺型的在線教育企業而言，最大的威脅則是本地化。如何處理好本地化和蜂巢思維問題，將會攸關跟誰學這些大平臺的生死存亡。