如果你是一個職場媽媽，有一家幼兒園開進了你的公司里，營業時間和你的工作時間完全一致，公司還替你繳納部分看護成本，會不會很開心？

       紐交所上市公司Bright Horizons做的就是這樣的生意：它和企業合作，為企業員工提供定制的幼兒園服務。

       Bright Horizons 1986年成立，目前在美、英、加拿大、荷蘭等國家運營近800個托兒所和早教中心，企業客戶超過850家（其中包括世界500強中的130家），過去十年客戶保留率超過97%，營業額的87%來自保育和早教服務，它的市值已經超過了20億美元。

       據了解，Bright Horizons和企業合作模式有兩種：一是自負盈虧，雙方共同承擔經營中的財務和運營風險；二是收取管理費，企業向Bright Horizons支付員工幼兒保育的基本費用。

       自負盈虧模式又包含兩類：一是贊助商模式，Bright Horizons為企業員工提供早教服務，企業負責前期投入及保證一定生源，這個過程中Bright Horizons只收取管理費；二是租賃模式，Bright Horizons為特定區域（如辦公樓）的多家企業及周邊家庭提供早教服務。

       無論使用哪種模式，雙方都會簽訂多年合約，企業承擔早教中心的日常維護，Bright Horizons提供運營管理。企業通常會為員工繳納托兒服務補貼，比如一年內可免費享受幾十天服務；Bright Horizons也會開發適合企業員工的幼兒課程和運營時間。

       由合作企業投入前期中心建設成本、或采取租賃模式，Bright Horizons的運營更加輕資產化，擴張也更快。2012年報顯示，Bright Horizons主要成本為幼教中心運營費用，含員工工資、幼兒食品、教具材料、基本設施租賃及折舊等，其中人力成本約占運營開支的75%。

       除了早教服務，Bright Horizons還提供后續護理計劃和教育咨詢服務，但兩塊業務僅占收入的14%。

       今天，職場媽媽越來越多，如果能為員工解決一部分幼兒看護問題，企業必將更具吸引力。國內暫時沒有類似的模式，企業幼兒托管服務，或許是未來國內早教的一個新方向？（多知網 Andy）