?本周，教育圈搶灘A股出現快節奏打法，教育機構進公立校模式不斷突破。

　　明師教育獲得摩根士丹利1.19億元投資，首期6900萬元已完成交割。除摩根士丹利外，明師教育的投資方還包括同偉創業、A股上市公司松發股份成立的松發產業創贏基金以及A股上市公司雪萊特股份的并購基金。

　　在新三板掛牌剛半年就迅速申請摘牌，轉道沖擊A股，并且在同一時間選擇接受兩家A股公司投資，為上市做兩手準備，明師教育快節奏打法能否搶灘A股。

　　掌門1對1宣布完成C+輪融資，投資方為StarVC。本輪融資將用于后端課程研發，包括教研體系、教案體系、題庫系統、知識點系統、參考資料系統等；師資培訓，包括全職和兼職老師的磨課、新人訓、回爐訓等；大班課和小班課的研發。目前，CEO張翼表示，目前已經達成單月營業額一億元的目標。此營業額基本來自于1對1產品的課程銷售。

　　K12市場新產品接連推出。

　　學而思網校升級“IDO個性化學習方案”，包括了個性化學習任務系統（IMS）、人臉識別、語音識別、觸感互動、VR等新技術的參與和升級。學而思網校教學產品負責人張杰表示，學而思網校從2008年成立以來，在在線學習領域進行了錄播、直播等多方面嘗試。2015年發布了直播+輔導的產品，2016年發布了IDO學習體系。這樣做是希望學而思網校的同學能實現從”學習有意思“到”學習有效果“。

　　瑞思推在線少兒英語一對一產品“Can Talk”，每季度課程2200元，每節課25分鐘，現只針對瑞思內部的線下學員開放報名。

　　2013年開始，瑞思就已經陸續開始嘗試線上產品，并在2016年先后推出圖書館和情境體驗產品，但由于市場認知度、業務策略等原因，并沒有大規模推廣。去年初，瑞思提出“瑞思＋”發展戰略，從戰略、規模、產品、服務四個方面進行深入布局，將近一年半過去，瑞思學科英語學術高級副總裁Sally透露，現在的瑞思已形成了“線上+線下，戶內+戶外，長期班+短期班”的市場布局。

　　校企合作方面，德稻教育與上海視覺藝術學院合辦全日制本科學歷“德稻實驗班”，通過注入大師資源做教學體系及課程研發，探索了一條新教育模式。校企深度合作方面，德稻教育關注二、三本院校教學提升，來看德稻教育的“大師”之路。

　　不同于德稻的師資輸出，立思辰借教育信息化入口進13000所公立校，從2013年開始，立思辰通過投資、并購的方式擴充教育資產，2016年，以康邦為主體，整合集團內部合眾，銀山等業務，為立思辰在區域布局上打下了基礎。

　　多知新欄目【多說】趁熱打鐵，又推第二期：在線英語一對一還有機會嗎？“雙師模式是很好的結合點，就是成本投入有點高。”“雙師應該降低成本才對，怎么會高呢？！”……大家你一言我一語，你也趕快來發表看法吧！

　　多知商學院的同學們，還是排好隊，GET正確的學習姿勢，猛戳“這里”。