多知網3月5日消息，昨日晚間，分豆教育發布2015年度報告，報告顯示，分豆教育2015年營收為1.065億元，同比增長267.60%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為6285萬元，同比增長3741.08%；毛利率達到了91.57%。

　　對于2015年營收、凈利潤大幅增長的原因，分豆教育在公告中做出說明：

　　2015年，分豆教育的商業模式由2014年的“代理+直銷”平行推進模式，變為以代理為主、直銷為輔的商業模式，另外隨著越來越多的公立學校使用慧學云智能教學平臺，校外業務的迅猛增長，促使收入和凈利潤大幅提升。

　　報告期內，毛利率為91.57%，主要是因為2015年營業收入增長很大，而由于慧學云產品在2015年相對比較成熟，只需要在2014年慧學云產品的基礎上進行穩步升級和維護，所以營業成本相對有所降低。

　　多知網注意到，在報告中，分豆教育披露，獨家簽約北大清華的100名高考狀元，會協助完善現有產品體系，提供講課視頻、習題講解、在線直播等線上產品；以及巡回講座、冬夏令營、游學、支教等線下活動。旨在生產一系列實際貼合中學生學習需要的教育產品鏈。

　　對于2016年的發展規劃，重心是搶占公立學校入口，積累“分豆教育學生用戶”。

　　具體規劃如下:

　　1、PPP業務是搶占公立學校入口、積累“分豆教育學生用戶”的主要渠道，是 2016 年公司規劃的核心業務。

　　PPP業務面向各地級市教育局。在2015年，與沈陽、濟南、太原等10余家地級市教育局的PPP項目簽約，并完成“慧學云智能教學平臺”的部署與應用。2016年，一方面將持續深耕這10余家地級市教育局，基本實現地級市所轄公立學校的項目完整覆蓋；另一方面將繼續拓展PPP業務合作地級市教育局的范圍，不少于60家。

　　2、SOS 業務模式創新

　　2016年公司創新SOS業務模式，以聯盟模式聚焦服務教育培訓機構，基于慧學云智能培訓機構教育輔助平臺，提供獨家簽約的百名北大清華狀元參與研發的產品與服務。同時為機構植入能夠促進機構發展的招生手段、項目、產品、金融等增值服務。

　　3、探索實現 PPP 與 SOS 業務的融合

　　PPP業務依托慧學云智能教學平臺沉淀學生在公立學校學習的過程和結果數據，SOS業務依托慧學云智能培訓機構教育輔助平臺沉淀學生在培訓機構中學習的過程和結果數據。 2016年將展開試點，基于校內和校外沉淀的學生學習數據，智能推送助力學生成長的個性化學習方案，探索實現PPP與SOS業務的融合，打通校內校外信息壁壘。

　　4、BD 業務升級為 GD 業務

　　2016年，公司BD業務升級為GD業務：專注為教育局、全日制學校等政府機構提供云智能教育系統解決方案，包括云智能教育軟件、智能終端、云智能教室、云智能校園、金融服務等部分或整體服務。

　　5、產品線延伸擴展

　　2015 年公司產品線主要集中在中學階段，2016年除了進一步研發中學階段新產品外，分豆教育產品線將延伸擴展到幼兒、小學、職業教育，覆蓋學生成長的各個階段,為迅速沉淀學生成長數據打基礎。

　　在初中和高中階段，公司將研發云智能教輔，把不同年級和學科的名校試題與北大清華狀元的講解相結合，為PPP和SOS業務提供新產品支持。

　　在幼兒階段，將研發基于幼兒成長的智能診斷產品，記錄分析幼兒成長數據。在小學階段，除了研發基于云智能教學平臺的文化課學習產品外，還將建立素質教育事業部，研發科普教育產品及中國文化教育產品。

　　職業教育領域，包括中等職業教育、高等職業教育和應用型大學等職業學歷教育及非學歷類的職業資格培訓將會應用云智能教育平臺，記錄分析學生的職業成長數據。

　　6、聯合知名大學共建云智能教育研究院

　　聯合知名大學籌建云智能教育研究院，進行云智能教育的頂層設計和實踐應用研究，建立云智能教育理論模型，指導分豆教育在幼兒、小學、中學、職業教育等不同領域的云智能教育實踐。

　　7、籌建分豆教育數據中心

　　將籌建分豆教育數據中心，承接從全日制學校、培訓機構及家庭等不同場景以及幼兒、小學、中學、職業教育等不同成長階段沉淀下來的成長數據，積累大數據，同時構建個人小數據，通過人工智能推送個性化成長方案。

　　8、人才戰略

　　2016 年公司將持續實施人才戰略，搭建創業平臺, 吸引有夢想、認同公司理念和使命、有意愿和有能力的優秀人才來公司發展。完善人才培養體系，創造有利于員工成長的機制，實現人盡其才，創新競爭機制，實現優勝劣汰、能上能下的發展環境。

　　經營計劃及目標

　　2016年公司主要銷售產品為慧學云智能提分王、慧學云智能教學平臺、慧學云智能培訓機構教育輔助平臺、云智能教輔、云智能教育系統解決方案等系列產品，預期銷售額2億元，由SOS業務和GD業務共同承擔，利潤額預計不低于8000 萬元。延伸產品線所產生的銷售額存在不確定性，暫未確定具體業績目標。

　　PPP業務作為分豆教育2016年重點打造的核心業務，預計年底將覆蓋到不少于60家地級市教育局，為2017年PPP業務預計實現覆蓋不低于120家地級市教育局奠定基礎。

　　2016年公司預計支出包含：人員工資、房屋租金、資源采集費用、新產品研發、設備維護、市場推廣、銷售支持、中介機構顧問費、稅費等。全年成本支出預計控制在1.2億元以內。

　　2016年，PPP業務將投入大量人員進行產品開發、商務拓展和運營，成本增高,公司利潤增幅將放緩。 公司發展的小學、職業教育等領域的新業務所產生的收益未包含在上述目標內，如果這些業務發展順利，新業務板塊將為公司貢獻新的銷售額及利潤。（多知網 梵松）