多知網11月10日消息，從成立到現在，新通已經走過了二十年。在成立的第二十年，新通發布了與保齡寶重組預案，一度引發業內多方關注。但幾個月后，這個重組案終因半路殺出的重組政策調整等原因終止。

　　自從新通公布重組預案以來，麻亞煒幾乎每次都在第一時間就能獲知有關資本市場的動向：“戰新版被叫停”、“資產重組鎖定期延長”，甚至“貧困縣的注冊公司上市不用排隊”。

　　“大家都知道你在做這個事兒，所以有消息他們就會發給我。”麻亞煒說。

　　新通在奔向資本的路上，業務也在穩步發展中。那么，二十歲的新通的現在和將來是什么樣？新的增長點又在哪里？麻亞煒接受多知網專訪，就新通的K12、游學、樂學城等多個業務線的發展與規劃分享了她的想法。

        今年營收有望超過十億元，繼續拓展K12業務

　　在會上，麻亞煒宣布今年新通在各項業務的營收有望超過十億元。其中，營收的主要來源依然是新通的主業務留學和考培，留學業務占總營收約40%，考培占25%。此外，出入境業務占營收約15%，游學板塊占20%。

　　新通的營收主要來自以上四大板塊，K12業務在總營收的占比較小。麻亞煒表示，對于K12業務，新通并未打算在浙江以外的城市做擴張。目前，新通課程涉及素質教育、學科輔導、少兒英語等多個品類，平均客單價2000元左右。

　　“在K12這一塊已經有很多成熟的品牌，但這些品牌更多集中在學科輔導領域，而新通希望發揮自己的優勢，在素質教育等方面發揮自己的優勢，希望為學生提供多元化、趣味化的課程。”麻亞煒表示。

　　去年2015年底，新通創立了藝術留學子品牌“小麥藝術”，在不到一年的時間里，小麥藝術有了200名學生，在藝術留學領域做到了浙江的第一。但是在專門針對準留學生的作品集輔導、專業能力培訓之外，麻亞煒對于“小麥藝術”的規劃，卻不僅僅是在留學領域。

　　她表示，希望從新通擅長的留學部分先做切入，之后，小麥藝術將向K12做業務延伸。今年9月，小麥藝術進入了四所公立校，作為課后三點半的項目之一，為學生提供藝術素質教育的課程。

　　不僅如此，新通的教育綜合體項目“樂學城”也將引入多個K12項目。

　　隨著百度等營銷手段價格的成倍上漲，大的留學公司幾乎都在尋求服務鏈條的延伸。除了K12、素質教育等板塊之外，游學業務是新通的另一個“蓄水池”。在國際游學業務上，新通今年比去年的人數翻了一番，預計明年還將有超過50%的增長。

       教學綜合體“樂學城”將開業，做教育培訓行業的“誠品書店”

　　此次的活動上，新通集團教育事業部總經理、集團品牌中心總監張卓詳細介紹了新通教育綜合體——樂學城的情況。12月，樂學城將在杭州核心商圈西湖文化廣場開業，總面積8000平米。

　　“從樂學城的角度來講，其實我們是把它做成了一個共享的平臺，因為我們覺得線下的學習中間體驗很重要，所以我們對于空間這個部分是打通的，也就是說不同的產品在這個空間里面對于場地進行共享。”麻亞煒說。

　　麻亞煒還表示，新通希望樂學城可以做成“培訓界的誠品書店”。樂學城內配套電子閱覽室、會議中心、書店、圖書館等設施，做這些主要是希望學生可以把這里當做是他們學習體驗的地方，而不只是上課的地方。

　　一方面，新通會進駐自有品牌，如出國留學、考試培訓、K12，小麥藝術相關課程等；另一方面，新通將和獨立老師展開合作，從幼兒教育到成人教育，從藝術培訓到興趣類課程等產品。

　　“我們會找到每個領域最好的老師來開課，比如國際最好的化妝師，全國最好的茶藝師等，老師負責提供專業的知識，而樂學城團隊則負責提供服務。”麻亞煒說，樂學城將為獨立老師提供招生等一系列服務。課程的收入樂學城和老師按一定比例來做分成，具體的分成比例與老師的班型、老師的級別等多個因素有關。

     自建+收購兩步走，做線上和線下業務融合

　　去年，新通并購了兩個互聯網教育公司，一個是做K12的答疑和輔導，叫“答疑君”，另外一個是做出國考試的報名服務的“搶位通”。

　　麻亞煒表示，“搶位通”在同類產品中市場占有率處在第一的位置，可以為新通的主要業務進行導流。

　　而答疑君將逐步探索和線下業務的結合，為學生提供線下學習外的答疑輔導服務。

　　從去年到今年，新通初步完成了在線學習管理平臺Shinyway SMART的搭建，把學習的環節切片化，從學生的測試到作業到考試到后續的服務轉變為在線化管理，減輕老師的部分壓力。

　　“根據95后的學習習慣，如果只有好老師，沒有好的過程管理，他是不出分的。”麻亞煒說。

　　目前，新通在做基于SMART系統和在線的直播錄播課的混合式教學。比如整個學習體系中，有一門課是在線的，三門課是線下的，作業和學習過程管理系統在線上完成。“混合式學習提升了學生的學習效率”，麻亞煒說，“新通在做這方面的嘗試，到目前為止也取得了不錯的效果。”

　　對未來20年，麻亞煒表示：環境變化的速度會越來越快，傳統教育公司應該有擁抱變化的心態，既不需要忙亂和焦慮，也不要故步自封。傳統的教育公司加上科技的助力，會走得更好。

　　主業務穩步增長的情況下，國際游學、K12、樂學城、小麥藝術多點并進——這是新通二十年交出的答卷。據了解，新通的資本運作仍然在進行中。那么，走向資本市場的新通又將用并購和投資打出怎樣的組合拳？（多知網 初驪禹）