“一對一行業10~15%的市場成本，15%的銷售提成（不含各級銷售底薪），以周末和晚上為主不到一半的房屋利用率，總部的費用分攤……用心一算，你就會發現這根本就是一種病態的經營模式，唯一的出路就是通過質量和服務形成口碑，降低宣傳銷售成本，否則到最后都是白忙活”，文新教育創始人葉德文感慨一對一模式的尷尬。他認為，機構可以在非標準化產品方面下功夫，提高單價。

       這也是學大教育CEO金鑫一直在思考的問題，成本激增，一對一如何提升利潤率？他給出的答案是通過系統和經驗實現離境管理，規模化運作一對一。2012年年報披露，學大教育營收2.932億美元，凈利潤200萬美元。凈利率僅0.8%，這一指標在中概股教育板塊中排名最末。

       不好賺錢，那一對一教學模式還有前途嗎？問答社區知乎上也進行了相關討論。

       網友Causu認為，一對一的老師知道學生學到什么程度，在哪方面補，重視和尊重個體性，這是一對一最大的優勢。家長有需求，教育機構有資源，模式沒問題。價格偏高，但這樣的價格仍然擋不住家長的熱情，其實也說明這個行業遠未達到飽和的程度。

       曾供職于教育培訓機構的張崇潭認為，一對一確實有市場，很多學生的問題通過單純的班課無法解決。但現在的一對一模式出了問題：一方面師資良莠不齊，都是應屆學生，甚至很多是非師范生；另一方面教育咨詢師（銷售）純靠忽悠，對機構的品牌也不好。

       新東方品牌主管時艷濤表示，一對一確實讓人擔心，因為模式很簡單，沒什么核心技術。咨詢師拼命讓客戶簽約，學習顧問拼命讓學生消費，完全背離了教育的本質，越是上市的企業迫于業績壓力，越容易出現這種問題。可能高層本質是好的，但到了下層，就必須以業績說話，不然就得走人。（多知網 侯景天）