王忠和抓住了房改啟動的樓市風(fēng)暴，兼及民辦教育和體育熱；黃勁抓住了民辦教育潮，兼得海外風(fēng)險投資之勢。

       十年各自積累之后，“海歸派”黃勁和“本土派”王忠和發(fā)生了交集。只是，此時黃勁站在了時代潮頭，而不是王忠和

       “他們，居然在高嵐的副校長辦公室偷裝錄音攝像頭??她是女同志。”高嵐是他的妻子。被深深刺激的他，向全校公開了這個細(xì)節(jié)。

       公開信發(fā)了出去，決裂已難以避免。

       然而，此時此刻，環(huán)顧四周，一度進入湖南富豪榜前50名的王忠和，在一手創(chuàng)辦的學(xué)校里，手中卻似沒有什么牌可以打。

       正所謂，英雄氣短。

       他1964年生于郊區(qū)農(nóng)家，14歲失學(xué)，白手起家，承建了長沙市一些地標(biāo)建筑，進而開發(fā)了湖南省第一家“國際花園社區(qū)”，還創(chuàng)辦了湖南省最好的民辦學(xué)校。

       竊聽事件，標(biāo)志著王忠和人生新階段的到來。此前的人生軌跡，恰似乘風(fēng)破浪、處處搶先、獨占鰲頭。而今，原來身邊的一批知識分子紛紛與他保持距離。“先富起來”的他，就像失去了對時代脈搏一貫精準(zhǔn)的把控，被挫敗感籠罩：“這兩年我想死。”

       在王忠和另一邊，是在美國上市的中國概念股“安博教育”，一個得到1.6億美元海外風(fēng)險投資資金后并購國內(nèi)二十余家民辦教育機構(gòu)的企業(yè)。

       在他們的中間，是一大批中小學(xué)、幼兒園孩子。

       時勢

       2004年10月18日晚上，身著唐裝的王忠和站在加拿大尼亞加拉的獎臺上，登上了人生的一個高峰，他臉上洋溢著由內(nèi)心發(fā)出的笑容，但盡量控制著，避免露齒。

       這是國際花園城市暨國際花園社區(qū)總決賽，首次“國際花園社區(qū)”賽事。參賽者來自16個國家、51個城市，由王忠和開發(fā)的長沙同升湖山莊與上海世貿(mào)濱江、深圳觀瀾高爾夫等10個樓盤獲得國際花園社區(qū)金獎。

       《長沙晚報》隨后的報道不吝贊美之辭：“王忠和為長沙贏得了世界性聲譽”，“中國樓盤首次登上世界地產(chǎn)的頒獎臺，具有劃時代的意義。”“我們不禁要問：長沙離‘國際花園城市’還有多遠(yuǎn)？能夠獲得這個榮譽，幾乎是整個城市的夢想。”

       同升湖山莊2300畝、依600畝同升湖而建、容積率為0.279。2011年，房產(chǎn)中介“志遠(yuǎn)地產(chǎn)”以3500萬元的價格推銷一棟建筑面積800平米的同升湖別墅，該別墅擁有花園庭院面積為6畝7分。但不是每棟房子都這么夸張，小區(qū)主力房型面積為300平米、花園600平米。

       時勢造英雄。1998年啟動房改，房地產(chǎn)業(yè)隨后成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。同一年，王忠和通過建筑業(yè)（比如承建五星酒店長沙通程酒店、神農(nóng)大酒店等）完成原始積累，在1998年中國中西部經(jīng)濟技術(shù)合作洽談會上簽下同升湖山莊項目。后來，在中央停止審批別墅用地之前，他接連拿下兩個別墅項目，抓住了房產(chǎn)熱中最高端的一部分，由此打響了名號。

       借2000年大獎奧運冠軍，以及一系列體育營銷，他又抓住了剛剛興起的體育熱潮。

       2000年悉尼奧運會，湖南籍運動員獲7枚金牌，剛剛在房地產(chǎn)界起步的王忠和，向熊倪、李小鵬、劉璇等奧運會冠軍各贈送了一套時值100萬元的同升湖山莊別墅；2004年雅典奧運會，王忠和準(zhǔn)備了7套別墅再獎冠軍，但湘籍運動員沒有冠軍得主，遂向當(dāng)?shù)孛襟w評選的“最具湖湘精神運動員”李小鵬獎勵一棟別墅。

       這是中國企業(yè)對運動員發(fā)出的最高經(jīng)濟獎勵。這也顯示出王忠和偏愛“大手筆”。

       “改造社會”

       王忠和“是一個農(nóng)民”，與那個時代最流行的“儒商”不同，從現(xiàn)有的公開信息看，他是一個直率的、格格不入的形象，甚至常常表現(xiàn)出倨傲。

       或許與上世紀(jì)五六十年代出生的多數(shù)人一樣，懷抱“改造社會”志向，是終極人生目標(biāo)。贈房儀式上，王忠和說：“在長沙人眼里，同升湖山莊早已不再是一個簡單的項目名稱，而已經(jīng)成為了一種新的生活方式的代名詞。”

       當(dāng)?shù)孛襟w也有對王忠和的傲慢之氣的報道：

       《三湘都市報》2008年1月以《掏200萬苦等3年難住豪華別墅 開發(fā)商不理睬》報道了這樣一個事例：一個購房者交了200萬元選位定房，交房期限到后，房子卻只有半截，而開發(fā)商只解釋說是國家政策變化導(dǎo)致的，于是起訴到法院，一審判決王忠和的亞興公司賠償261萬元。

       當(dāng)報社記者找到王忠和時，他說：“這個200萬是你送到我口袋里的，我沒去搶、沒去偷，現(xiàn)在這樣子不能怪我。我們這里的別墅還有七八年沒交房的，這算什么？??一切以法院判決為準(zhǔn)，但我不服一審，已經(jīng)提起上訴。要我賠錢等二審判決吧。”

       這絕不溫和的姿態(tài)，或許是王忠和邏輯。長沙房產(chǎn)界一位人士對本刊記者說，他對王忠和的印象是“為人講義氣，做事有膽略，但也會不按牌理出牌，有爭議”。

       在2006年湖南私營企業(yè)500強名單中，王忠和的亞興置業(yè)公司位列150位，本人入選“魅力湘商50候選人”。

       2008年，全國第一個省級富豪榜“2007湖南富豪500強”出爐，王忠和以8億元凈資產(chǎn)位列46名。榜單入選范圍為出生在湖南但在外創(chuàng)業(yè)或在湖南創(chuàng)業(yè)的外地人。項目牽頭人周功禮宣稱，13名專家1年來走訪、調(diào)研了湖南超過2000家企業(yè)。后來，由于這個榜單沒有得到延續(xù)，因此它也成為迄今唯一一份湖南富豪榜。

       一個“失學(xué)農(nóng)民”，崛起于田野，傲立于潮頭。直到這個時刻，王忠和的故事都是勵志的。

       成為富人的王忠和，偏愛價格最高的消費，但習(xí)慣性地穿著盡量看起來不顯眼的衣服，即便手中資金流動很多，仍堅持現(xiàn)金交易，從不刷卡。他迷戀于自己親手建設(shè)的物件：住在自己開發(fā)、建設(shè)的別墅；將孩子送到自己辦的學(xué)校；每次進入省城市區(qū)，都住在創(chuàng)業(yè)時承建的五星級酒店里。

        教育公平

       王忠和還抓住了另一個時代熱潮——教育。

       他在同升湖山莊項目的第一個工程，是長沙同升湖實驗學(xué)校。這是一所從幼兒園到高三的全日制民辦學(xué)校，占地面積21萬多平米，總投資近2億元。

       2000年8月22日，諾貝爾物理獎獲得者、美國斯坦福大學(xué)教授朱棣文（現(xiàn)為美國政府能源部長）攜美國加州一批教育界人士，與“雜交水稻之父”袁隆平在同升湖學(xué)校秋季首期新生開學(xué)典禮上共同進行了演講。這是諾貝爾獎獲得者首次來到湖南。

        實驗學(xué)校給樓盤注入了體育之外的教育元素，于樓盤銷售的助力甚大。但對于王忠和而言，學(xué)校更是一個情結(jié)。當(dāng)他還在搞建筑的時候，把孩子送到一個著名小學(xué)，“剛進去沒多久，老師就打電話來：‘王總，我家里要搞裝修，你幫忙弄些材料來。’因為爸爸是干部或者富人，老師就另眼相待，眼里不是錢就是權(quán)，這樣的學(xué)校要把孩子毀掉，怎么能讓人放心把孩子交給他們呢？”

       王忠和對《瞭望東方周刊》說，他因此決定貫徹一個理念：教育公平——所有孩子在學(xué)校里得到一視同仁的待遇。因此他在同升湖國際實驗學(xué)校主張一費制：家長只要每年一次交清學(xué)雜費，剩下的一切交給學(xué)校，絕不允許任何其他收費。

       隨后的十年，長沙的諸多著名民辦中小學(xué)或者因為資金鏈斷裂，或者因為管理不善，衰落的衰落，倒閉的倒閉，一些學(xué)校還發(fā)生老板卷款潛逃的惡性事件，而長沙同升湖實驗學(xué)校越發(fā)壯大，出現(xiàn)一批省市“狀元”，成為湖南最好的民辦學(xué)校。

       這個時代，滯后的教育改革與富裕起來的家長們對教育的高期待出現(xiàn)巨大矛盾，稍微好一點的學(xué)校立即會被瘋狂追捧。因此，雖然收費昂貴，各地市，以及周邊省份一些基層干部、富商子女蜂擁而至。現(xiàn)在在校學(xué)生為4000人左右。

       王忠和一度把這個學(xué)校視為他最大的驕傲：他強調(diào)“我是一個14歲失學(xué)的農(nóng)民”，又每每淡淡地跟上一句：“但我辦出最好的學(xué)校，培養(yǎng)這么多人才，還解決教育的根本問題。”

       一群新勢力很快與他發(fā)生交集

       轉(zhuǎn)型期的中國，發(fā)展速度是如此之快，“只領(lǐng)風(fēng)騷一兩年”成為各種財富故事的注腳，在這樣的大時代拼搏人生，逆水行舟不進則退。

        2007年是一個分水嶺。

       這一年，長沙房地產(chǎn)界發(fā)生兩件事：7月，北辰實業(yè)和北京城開組成的競買聯(lián)合體以92億元爭得長沙新河三角洲地塊——新的“中國地王”誕生；10月，長沙市住房保障工作局正式掛牌成立，這是全國第一家“住房保障工作局”。

       前者意味著，以北辰實業(yè)為代表，越來越多的全國性地產(chǎn)巨頭殺入長沙；后者意味著，一輪又一輪國家樓市調(diào)控政策將對房價狂飆進行調(diào)控。

       在中國當(dāng)前大轉(zhuǎn)折時代，絕大多數(shù)成功者的秘訣都是提前洞悉并把握住時代浪潮，正如王忠和與房改同步崛起，與奧運共舞。此時此刻，長沙本土的王忠和還擁有地利，但已然失去天時，不再獨占鰲頭。

       在王忠和引以為傲的教育領(lǐng)域，一群新勢力也在這一年迅速崛起，并很快與他發(fā)生了交集。

       2006年，新東方在美國上市，股價從15美元發(fā)行價一度沖高到120美元以上。風(fēng)投資金聞風(fēng)而來，2007年～2009年3年間，在50家融資成功的教育企業(yè)中，其中12家加起來的融資額就有6億美元，成為全球金融危機后的第一投資亮點。

       而其中最引人矚目者，莫過于兩創(chuàng)教育培訓(xùn)領(lǐng)域融資紀(jì)錄的安博教育。

       2007年10月9日，安博教育集團得到來自麥格理銀行集團、華威創(chuàng)投、思科、艾威基金的5400萬美元風(fēng)險投資，超過同期宣布成功融資的其他3家教育機構(gòu)融資總和。2008年10月，安博教育再次獲得包括英聯(lián)投資在內(nèi)的1.03億美元注資。

       “2011年中國民辦教育培訓(xùn)市場總值已超過9000億元，年復(fù)合增長率將繼續(xù)以超過15%的速度增加。”中資教育研究所所長劉緒剛對《瞭望東方周刊》說：學(xué)前教育平均利潤率超過30%，一些機構(gòu)利潤率甚至超過50%。升學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域平均利潤率超過35%，一些能超過55%。據(jù)德勤報告估算，2012年，中國教育市場將達到9600億元。

       空氣里似乎充滿了金錢和風(fēng)暴的味道。相比之下，當(dāng)年坐擁“中南第一樓盤”的王忠和，2008年被列入省富豪榜時，僅有8億元資產(chǎn)，有些小巫見大巫了。
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       赴美上市的班車

       2010年8月5日，安博教育集團正式在美國紐交所掛牌上市。到這一年，在美上市的中國教育概念股還包括：新東方、學(xué)大教育、雙威教育、正保遠(yuǎn)程教育、中國教育集團、弘成教育、諾亞舟、ATA、學(xué)而思、環(huán)球天下等11家。

       從2007年到2009年間，安博教育并購項目有24項，耗資17億元左右（其中現(xiàn)金約12億元，另加5億余元待上市的等值股票份額）。這一輪并購奠定了安博教育涉及30個省份的網(wǎng)點布局，包括13個培訓(xùn)機構(gòu)、5所中小學(xué)校、2個園區(qū)型實訓(xùn)基地、10個基地型培訓(xùn)機構(gòu)。

       安博教育與王忠和的同升湖山莊幾乎同時起步：創(chuàng)始人黃勁1999年在硅谷注冊公司后，借助互聯(lián)網(wǎng)熱潮，募集了一筆美元回國創(chuàng)業(yè)，銷售學(xué)習(xí)軟件，《創(chuàng)業(yè)家》的報道說，黃勁說服教育部成立了遠(yuǎn)程教育標(biāo)準(zhǔn)化委員會，安博是副主任單位，安博的一個副總原來是教育部外事司某處的處長。報道還說，當(dāng)時黃勁最關(guān)心的是如何通過教育部發(fā)文讓全國各地的教育部門、學(xué)校購買安博的產(chǎn)品。

       2003年，黃勁決定：從只賣教育軟件的公司，轉(zhuǎn)向以教育服務(wù)為主，“那是一個更巨大的市場”。

       1999年，國務(wù)院頒布《關(guān)于深化教育改革全面推薦素質(zhì)教育的決定》，禁止公立學(xué)校老師帶薪有償補課。這個政策實行后，中小學(xué)生課外輔導(dǎo)市場從學(xué)校自辦、老師自辦向民辦培訓(xùn)機構(gòu)轉(zhuǎn)移。2003年，國家出臺《民辦教育促進法》，部分承認(rèn)了民辦教育的營利性質(zhì)。以安博為代表，除了新東方之外，赴美上市的教育培訓(xùn)企業(yè)大多成立于1999年～2003年間。

       王忠和抓住了1998年住房制度改革啟動的樓市風(fēng)暴，兼顧了民辦基礎(chǔ)教育；黃勁抓住了上述這兩個文件啟動的民辦教育潮，兼得方興未艾的海外風(fēng)險投資之勢。

       2009年，經(jīng)過十年各自積累之后，“海歸派”黃勁和“本土派”王忠和發(fā)生了交集。只是，此時黃勁的安博教育站在了時代潮頭，而不是王忠和。

       中國經(jīng)濟領(lǐng)域的基本格局是國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)三者博弈，互有消長。教育培訓(xùn)行業(yè)沒有國有資本進入，于是這個領(lǐng)域全國有10萬家左右培訓(xùn)機構(gòu)，都是民營，但力量都非常薄弱，資本實力有限，因此，當(dāng)海外風(fēng)險投資殺將進來，就具有了壓倒性的優(yōu)勢。

       安博教育并購的5所中小學(xué)校中，就包括王忠和的長沙同升湖試驗學(xué)校。雙方協(xié)議顯示，收購價格為8391萬元現(xiàn)金和8388萬元等值待上市的股票份額。

       回顧過去，會發(fā)現(xiàn)王忠和有過驚艷的項目變現(xiàn)經(jīng)驗。2004年5月的公開資料顯示，王忠和以5億元價格將同升湖山莊內(nèi)配套建設(shè)的五星級酒店賣給長沙通程實業(yè)集團，當(dāng)時的《中國經(jīng)濟時報》質(zhì)疑說：長沙通程實業(yè)集團董事長周兆達當(dāng)時手里可以掌控的資金其實只有3000萬元左右。“一個是夢想開創(chuàng)地產(chǎn)神話的膽識英雄，一個是夢想打造商業(yè)巨艦的傳奇老將；一個年輕精明，一個老謀深算；他們懷揣著各自的夢想和機密走到了一起，他們謀劃著、忙碌著，他們到底要干什么？”

       周兆達則對外界調(diào)侃說：“他（王忠和）在拉我下油鍋”，其實，兩人在通程國際酒店的建設(shè)中就建立了關(guān)系。

       周兆達是老相識，黃勁是新朋友。這次學(xué)校經(jīng)營收益權(quán)出讓的亮點在于“一半現(xiàn)金，一半股票份額”，典型的安博并購模式，含有“一起上市”的意思。

       這意味著王忠和搭上了赴美上市的班車。或許，就像當(dāng)年站在加拿大的“國際花園社區(qū)”領(lǐng)獎臺一樣，他將又一次站在時代的潮頭。

       簽訂合同后，王忠和使出所有的能量，利用周末的時間，促使長沙當(dāng)?shù)卣宰羁焖俣绒k好辦學(xué)許可權(quán)轉(zhuǎn)移審批手續(xù)，并乘飛機將文件送到了北京。

       一位長沙市政府教育領(lǐng)域負(fù)責(zé)人對《瞭望東方周刊》介紹說：當(dāng)時王忠和轉(zhuǎn)讓學(xué)校權(quán)益的迫切程度令他們“非常吃驚”，同升湖國際實驗學(xué)校是湖南省最好的民辦學(xué)校，擁有從幼兒園一直到高中的完整體系，一枝獨秀，為什么要賣掉呢？這也是長沙市政府首次遇到這種問題，“市教育局在辦學(xué)許可權(quán)轉(zhuǎn)移許可審批時有‘進一步進行法律規(guī)范’的要求”。

       由于對安博教育有疑慮，區(qū)政府要求王忠和將其公司名下的學(xué)校房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)過戶到學(xué)校名下，“萬一資金抽空了還可以用房子抵” 。

       在2011年9月9日刊登于《中國教育報》的一篇文章中，學(xué)校校長孫培文在解釋王忠和的轉(zhuǎn)讓行為時說：“王董事長說：同升湖已經(jīng)不是我個人的學(xué)校，她應(yīng)該屬于社會。讓同升湖走得更好，已經(jīng)不是一個人或者幾個人的力量可以如愿的了，她應(yīng)該借助更多的力量再上新臺階，成為中國民辦學(xué)校的品牌，躋身世界名校之列。”

       怎么能長肉

       “我是不是引狼入室呢？”兩年后的2011年，王忠和在一封給同事的信中自問道。

       對比之前公開場合的幾張照片，會發(fā)現(xiàn)，賣掉學(xué)校后的這兩年，王忠和明顯瘦黑了許多，昔日的神采似乎遠(yuǎn)去了。

       他的一些朋友解釋說，這或許是生活方式改變的原因，而王忠和則對本刊記者解釋說：“從沒睡過一個好覺，怎么能長肉？”

       用風(fēng)投資金火速并購上市的安博教育，沒有重演新東方從15美元沖擊到120美元的故事。上市當(dāng)天，股價跌破10美元發(fā)行價，報收于9.25美元，隨后兩日連續(xù)下跌至8.45美元和8.01美元。后來略為上漲后又一度跌到5美元至6美元之間，即便形勢較好的2012年以來，也只在7～8美元區(qū)間徘徊。

       “我的持股成本是12美元，但他們上市定價為10美元，這么重要的事情他們根本不通知我。”“已經(jīng)過了解禁期，他們就是不允許我手里的股權(quán)證轉(zhuǎn)為可上市交易的股票。這不等于廢紙嗎？去問上市公司，他們根本不搭理我。”王忠和覺得自己被人玩弄于鼓掌之間。

       “一失足成千古恨，可惜沒有后悔藥。”他說。

       同升湖國際實驗學(xué)校是王忠和貫徹“教育公平”理念的載體，相比金錢，學(xué)校更是他驕傲的資本與心理寄托。但他發(fā)現(xiàn)連這也要失去了。

       王忠和說，并購后的2010年，同升湖學(xué)校對幼兒園、小學(xué)每人每學(xué)期增收2000元學(xué)費，對初中、高中每人每學(xué)期增收1000元學(xué)費，對國際部每學(xué)期增收2500元學(xué)費。根據(jù)他的統(tǒng)計，2011年，學(xué)雜費繼續(xù)增加，增收1040萬元，此時學(xué)生每學(xué)年費用已達：幼兒園24000元，小學(xué)26000元，中學(xué)26000元，國際部45000元。

       “此外，學(xué)校還成立了拓展部，開辦各種音樂班、奧數(shù)班、英語班，比如藝培辦每年每人收費6000元，以前這些課程都是不收費的，只要學(xué)生有興趣，老師就教；舉辦各種夏令營，2011年夏威夷親子營一人3萬多元；十年來我嚴(yán)厲禁止老師和管理人員接受紅包和家長送禮，現(xiàn)在，風(fēng)氣起來了。”王忠和說，名目繁多的收費，改變了他力行十年的單一收費制，進而摧毀了同升湖“教育公平”。

       接受本刊記者采訪的兩名同升湖國際實驗學(xué)校教師反映說，管理學(xué)校的仍然是原班人馬，開始收贊助費、要家長捐贈電腦、空調(diào)，他們感覺到“每個學(xué)部都有創(chuàng)收任務(wù)了”。本刊記者自2012年1月份以來即與該校管理團隊聯(lián)系，以核實這些老師的說法，但迄今尚未得到回音。

       湖南省物價局教育收費管理處處長吳波對《瞭望東方周刊》說，根據(jù)省物價局文件，同升湖國際實驗學(xué)校的學(xué)費仍需按照2007年的審批標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，但他認(rèn)為目前學(xué)校并沒有違反文件，因為增加收費的部分歸屬于“服務(wù)性收費”，而不是“學(xué)費”。至于學(xué)雜費之外的其他收費，“我們還沒有接到家長舉報。”

       王忠和不懂美國股市，他請了一個國外的顧問公司調(diào)查咨詢，得到這樣的報告：2010年8月5日，安博教育在紐交所上市當(dāng)日：英聯(lián)投資出資額為4999.9890萬美元，上市已退出1.30億美元，投資回報率為1.59倍；麥格理投資2800萬美元，上市已退出1.16億美元，投資回報率為3.13倍；集富創(chuàng)投共投資6999.9886萬美元，上市可退出2.16億美元，投資回報率為2.79倍。國際風(fēng)投資本不但在股票投資回報率上獲得了暴利，還獲得了人民幣升值達20%以上所帶來的好處。

       “人家吃肉，我連湯也沒有。”海外風(fēng)投在安博教育上迅速獲利退出，而王忠和建制完整的同升湖國際實驗學(xué)校卻失去了。

       從干建筑，到開樓盤、辦學(xué)校，王忠和一直都覺得一切盡在掌控。現(xiàn)在，他感覺到了強烈的挫敗感：“這兩年我一直想死。”

       安博教育在香港召開的2011年度股東大會是在一個非常狹小的會議室，當(dāng)王忠和派出的代表趕到時，發(fā)現(xiàn)到場的被并購學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)股東代表僅他一個人。這個代表順路去香港政府公司注冊處查閱，發(fā)現(xiàn)安博教育旗下的“香港教育管理（香港）有限公司”屬于2元錢有限公司，“安博教育（香港）有限公司”、“安博學(xué)院管理有限公司”和“安博培訓(xùn)管理有限公司”屬于1元錢有限公司。這4個公司的注冊地址為同一地點：香港中環(huán)都爹利街11號律敦治中心12樓。當(dāng)他到這個地址時，看到一個專門在香港注冊公司服務(wù)的秘書臺，該地址至少注冊有100多家類似公司。

       王忠和對安博分布在開曼、美國、北京、香港駐地的復(fù)雜公司集群架構(gòu)極為不習(xí)慣，這與他在長沙的經(jīng)營模式截然不同，但卻是當(dāng)下一種流行的模式。

       催化劑還是催命鬼

       安博教育擁有同升湖國際實驗學(xué)校這樣從幼兒園到高中的全日制學(xué)校，同時還并購了各種各樣的培訓(xùn)機構(gòu)，在長沙，則是長沙兢才修業(yè)學(xué)校。

       2011年5月26日，南方一家媒體揭露說：長沙多家補課培訓(xùn)中心的學(xué)生,是被老師“賣”給培訓(xùn)學(xué)校的。一些班主任每年拿到10萬－20萬元左右的“人頭費”回扣，級主任與校長甚至能拿到30萬－40萬元/年的回扣，有的培訓(xùn)中心每年送給教師的回扣費用達1000萬元。

       報道說，給老師送回扣是從長沙兢才修業(yè)學(xué)校開始的，其他學(xué)校紛紛仿效。有一個女孩的媽媽,每次去培訓(xùn)中心都爽快地交錢,學(xué)校讓孩子學(xué)什么就報什么,不過交的常常是5元、10元一沓的毛幣。這位母親其實是位擺地攤賣瓜子的小販,手上很少有百元整鈔。

       長沙市教育局的新聞發(fā)言人曾指出,長沙80％的培訓(xùn)機構(gòu)與在職、在崗教師、公辦學(xué)校相勾結(jié),“社會影響很壞”。

       冰凍三尺非一日之寒。多位長沙一線教師對《瞭望東方周刊》說，這家南方媒體的報道一度引起教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，但補課風(fēng)氣已很難消除。不少老師由于與培訓(xùn)機構(gòu)的利益關(guān)系，在課堂上不把一些關(guān)鍵內(nèi)容講完，而是讓學(xué)生到培訓(xùn)班聽。這一方面是因為片面追求升學(xué)率，也是因為培訓(xùn)機構(gòu)惡性競爭的結(jié)果。

       對于旗下長沙兢才修業(yè)學(xué)校這種行為，安博教育總部應(yīng)當(dāng)是知情的。2010年3月1日，安博教育總裁黃勁在i美股的訪談中說：“我們整合有一個非常清楚的流程，包括前六個月鋪設(shè)IT、金融等線上管理系統(tǒng)，這樣一來，學(xué)校每天發(fā)生什么事情，我們總部都會知道。”

       補習(xí)已經(jīng)成了中國教育界的沉疴。2011年5月，由北京21世紀(jì)教育學(xué)院進行的一項抽樣調(diào)查顯示，在北京小學(xué)三年級至六年級的學(xué)生中，有87%報讀過各種補習(xí)班;在四年級、五年級的學(xué)生中，有92%報讀過各種補習(xí)班。可謂“人人都上補習(xí)班”。

       有消息說：2012年2月底，北京課外輔導(dǎo)每單最高收費紀(jì)錄再次被打破：從學(xué)大教育的57萬元變成了安博教育京翰一對一的62萬元。在北京，一個普通三口之家花在小孩補習(xí)班上的錢，已經(jīng)將近家庭可支配收入的一半。

       培訓(xùn)費越來越讓家長們“傷不起”，2012年2月的《中國消費者報》報道說，重慶市民龔某給兒子鄭偉報了安博教育“京翰1對1”重慶江北分校的輔導(dǎo)班，并先后交了28萬元輔導(dǎo)費，平均每日收費近2000元。期末考試，總分750的六科，鄭偉只考了241分，生物竟然只考了1分。報道說，由于安博教育“京翰1對1”不具備辦學(xué)資質(zhì)，因涉嫌非法辦學(xué)，重慶教委“已對其立案調(diào)查”。

       中資教育研究所所長劉緒剛對《瞭望東方周刊》說，中國民辦教育投融資領(lǐng)域內(nèi)特點有：一、外資占據(jù)絕大部分份額。二、投資人對于教育政策和屬性熟悉程度讓人擔(dān)憂。三、熱錢涌動讓教育行業(yè)浮躁情形加劇。“中國民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)面臨的系統(tǒng)風(fēng)險正在進一步加劇。”

       一批企業(yè)瘋狂擴張、拿著美元，奔向“下一個新東方”。

       《創(chuàng)業(yè)家》雜志報道說：2011年12月12日，龍文教育宣布第一輪融資成功，董事長楊勇面對記者大聲說：“只要培訓(xùn)基地足夠強，龍文可以一夜之間占遍全中國。”

       一些培訓(xùn)機構(gòu)則會突然僵硬、死去。據(jù)湖南媒體《瀟湘晨報》2011年10月11日報道，成立于2001年，在20多個城市設(shè)有家教服務(wù)中心的北京起點教育中心資金鏈斷裂，在長沙的4個校區(qū)全部關(guān)門，且欠了學(xué)生學(xué)費、老師工資、租金等數(shù)額不小的費用，每個學(xué)生學(xué)費都在萬元以上。2010年，北京起點曾以“公司借款還息分紅”的方式，向員工們籌集資金。

       《瞭望》新聞周刊則早在2010年就對這股熱潮發(fā)出預(yù)警：“風(fēng)險投資強勢介入中國內(nèi)地教育培訓(xùn)市場，對中國的教育、國民的素質(zhì)，將是‘催化劑’還是‘催命鬼’？”

       正如《人民日報》報道所說，教育培訓(xùn)業(yè)“遍地黃金難掩亂象叢生”，“如果教育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)家僅僅是資本迷醉的幻想家，忘記基本的教育理念，那么中國的教育培訓(xùn)行業(yè)將會走向何方？這不得不令人深思。”

       業(yè)界亦有反思。“教育企業(yè)上市仿佛老太太跑百米，確實不適合。”鼎盛教育集團董事長劉宏冰說：“資本市場是殘酷的，每年要拿出20%、25%的增長率來。但從教育本身來講，它的產(chǎn)出需要積淀，產(chǎn)出并不快，成倍數(shù)的增長更是很難。”

       回不去的過去

       校長孫培文也站到了另一邊，不搭理王忠和了。這令王忠和倍感失落，他始終以為，是他將與他同齡的孫培文從縣級中學(xué)請出來執(zhí)掌學(xué)校，因此對孫有知遇之恩。

       2011年8月25日，王忠和給孫培文寫了封仍然有不少病句的信：“今天，我懷著無比尊重你的心態(tài)稱呼一聲‘孫校長’??我錯在辦這樣大事的情況下，沒有和你私下交心打商量??你知道這兩年來，自認(rèn)為我是心靜如海的人是怎么過來的嗎？??我倆共事十余年，你就真的沒有一點點心靈感應(yīng)，為什么躲著我們，我會坑你嗎？”

       王忠和當(dāng)時希望孫培文能和他當(dāng)面談一談，但并未如愿。而他后來再也沒有對孫培文“懷著無比尊敬的心情”。

       王忠和的妻子高嵐擔(dān)任副校長，但2011年9月，她發(fā)現(xiàn)自己辦公室被裝上了帶錄音的攝像頭。隨后，她又被撤銷副校長的職務(wù)、解除了勞動合同。決裂就此不可避免。

       一位與學(xué)校管理團隊關(guān)系密切的人士對本刊記者說，王忠和采取個人化、家族式的管理模式，使得背景、理念與之不同的孫培文為首的學(xué)校管理團隊一方面感激王忠和提供了平臺，另一方面也不愿意再受其束縛。

       安博教育集團并購后仍然使用學(xué)校原班人馬管理，在某種程度上，管理層的權(quán)力更大了，還有可能得到安博教育的股票獎勵。

       王忠和向長沙市教育系統(tǒng)一位領(lǐng)導(dǎo)反映情況，但先被斥責(zé)一番：“當(dāng)初急吼吼要賣學(xué)校的難道不是你？”要求他稍安毋躁。王忠和則把自己提高到“國家安全”的高度：“海外熱錢的目標(biāo)就是圈錢和投機，他們將學(xué)費集中收上來后挪用和抽走，用于擴張，造成國民財富外流，而且會對國家基礎(chǔ)教育安全構(gòu)成威脅。”

       2011年7月起，王忠和連續(xù)發(fā)函給安博教育，表示要停止合作，要求退還股票，重新參與學(xué)校管理。但隨后的談判不歡而散：“安博公司的代表問我：如果重新管理，你能不能保證每年8%的收入增長速度？我說我不會像孫校長那樣聽你的話。”

       連兒子似乎都不大理解他了。

       王忠和的兒子23歲，已從商7年，在房地產(chǎn)上下游各個領(lǐng)域都?xì)v練了一番，如今正逐漸接掌公司。剛開始，兒子還非常支持他，懇求各位老師站在父親一邊，跑里跑外，但后來也漸漸沒了積極性，忙自己的事情去了。在這個年輕人看來，同樣的精力用在一些新項目上，收益更直接，更豐厚。

       同行們

       好在，半年之后，王忠和發(fā)覺自己并不孤獨。

       2012年1月5日，安博教育宣布：將21世紀(jì)國際學(xué)校的資產(chǎn)返還給其原擁有者；將北京世紀(jì)學(xué)院以2910萬美元的總價還給錫華集團，但是錫華集團可以用歸還相等價值的安博股票的形式進行。

       在與同升湖實驗學(xué)校同一波的并購中，安博教育2009年以總價4.5億元的價格收購錫華集團部分資產(chǎn)，包括北京世紀(jì)學(xué)院和21世紀(jì)國際學(xué)校，也是以現(xiàn)金+股票的形式進行。這是安博價格最高的并購項目，其他的并購項目大多只有幾千萬元規(guī)模。

       與其他并購項目主要為課外輔導(dǎo)不同，錫華集團的21世紀(jì)國際學(xué)校和長沙同升湖實驗學(xué)校最為相似，都是有成建制規(guī)模的中小學(xué)校。作為基礎(chǔ)教育，中小學(xué)校與課外輔導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)有本質(zhì)的區(qū)別，而安博教育的并購兩者兼而有之，直接增加了整合難度。

       一位教育系統(tǒng)的干部對本刊記者說，資本的逐利沖動對這些被并購的中小學(xué)校的壓力可能是最大的，這固然有助于其從幼兒到大學(xué)畢業(yè)的培訓(xùn)一條龍，但“安博教育的資本來自歐美，在美國上市，海外資本能不能介入中國孩子的學(xué)歷教育？如果可以，應(yīng)當(dāng)由什么級別的政府來許可？這值得探究。”這位負(fù)責(zé)人很是疑惑：根據(jù)《民辦教育促進法實施條例》規(guī)定，“民辦學(xué)校存續(xù)期間，舉辦者不得挪用辦學(xué)經(jīng)費”，美國上市公司的財務(wù)制度和中國的這一法律規(guī)定是否有沖突？ ”

       整個2011年，在美國上市的中國教育培訓(xùn)企業(yè)大都不順。

       2011年12月29日，中國教育集團被紐交所摘牌退市。幾乎同時，同樣在美上市的環(huán)球天下由于利潤嚴(yán)重下滑、股價自發(fā)行以來持續(xù)下跌，被英國培生集團收購后退市。 i美股網(wǎng)站對中國教育概念股2011年的年度總結(jié)不無遺憾地說：“中國教育概念股何時才能擺脫‘被迫長大’的困境，真正邁入健康成長的道路？”

       2012年4月2日，內(nèi)斗不斷的雙威教育被臨時停牌，同日，雙威前董事長兼首席執(zhí)行官（CEO）陳子昂宣布辭職，并發(fā)布公開信說，目前控制董事會的Ned Sherwood等董事以犧牲公司和股東的代價謀取個人私利。

       好在，新東方表現(xiàn)仍然強勁。

       安博教育的管理團隊則對未來表示出十足的信心。2012年3月5日，安博教育CSO（首席戰(zhàn)略官）Jenny Zhan公開表示：有信心在4年內(nèi)回收全部投資。不過，5月16日，安博教育宣布再次延遲2011年20-F年報的遞交，這又引起一波股價下跌。

       這些，都離王忠和有些遠(yuǎn)。同升湖依然靜謐如初，但這個世界變化太快，他最輝煌的時代或許已經(jīng)過去了，下一個大浪潮在哪里？能不能抓住？