那么，如何才能讓員工心甘情愿地去干活呢？
【資料圖】
在《如何管，員工才會聽；怎么帶，員工才愿干》這本書中，提到了這樣一個故事。
富翁臨終前把兩個兒子叫到跟前，兒子們滿心歡喜地來到富翁的床前，富翁對兒子們說：" 財產(chǎn)，不會平均分給你們兩個人。我出一道題，你們誰答對了，財產(chǎn)就歸誰，贏家全贏，輸家全輸。"
這個問題一定很有難度，那么，富翁的題目是什么呢？
題目是：怎樣讓狗愛吃辣椒？這個問題，一點都不簡單，讓狗愛吃辣椒，等于按著牛頭喝水，弄不好還會被反咬一口。富翁的大兒子反應(yīng)很快，他不動腦子，直接張口就來：" 這還不簡單嗎？把狗給我抓住，把它的嘴巴撬開，往里邊塞辣椒就可以了。"
富翁聽了，無奈地?fù)u搖頭說：" 你這是暴力的做法。你要知道，暴力越重，反抗越深。難道你不怕狗將來反過來咬你一口嗎？"
二兒子吸取了大哥的教訓(xùn)，對富翁說：" 我要這樣做，把辣椒弄碎，包在肉里頭，狗喜歡吃肉，吃肉的時候，自然就把辣椒也吞進(jìn)去了。"
富翁聽了，臉上露出了笑意，他點點頭，對二兒子說道：" 你說的方法不錯。但是，你這方法帶有欺騙性質(zhì)。狗能上第一次當(dāng)，還能上第二次當(dāng)嗎？況且你靠這種欺騙的方法，也不是長久之計。"
兩個兒子都皺眉不止，答案都被父親給否定了，他們都想知道答案，于是就問富翁：" 那如何才能讓狗愛吃辣椒呢？"
富翁看兩個兒子實在想不出來辦法，就說出了自己的答案：" 把辣椒涂抹在狗的屁股上，讓它感到火辣辣的疼。它自己就會把辣椒舔干凈。而且，會非常樂意這么做，因為它這是在為自己工作。"
讀完這個故事，很多領(lǐng)導(dǎo)瞬間就明白了。其實這個故事，也給我們帶來了一個非常重要的啟示，大兒子和二兒子的方法就是往狗的嘴里不斷地增加辣味，這樣只會讓狗越來越痛苦，一定會遠(yuǎn)離辣椒，絕對不會愛上辣椒。
但是，富翁的方法卻是讓狗不得不添辣椒，減輕自己的痛苦，用一種痛苦來緩解另一種痛苦，收獲上的痛苦來緩解勞動的痛苦，用薪資福利等來緩解工作上的痛苦。
其實，富翁大兒子的辦法就是我們很多領(lǐng)導(dǎo)常用的，最直接、最快效、最粗暴的方法，拿著大棒強(qiáng)制員工干活。但是，這也絕對不是什么長久之計，時間一長，員工就會抱團(tuán)，就會渾水摸魚，就會消極怠工。
現(xiàn)在，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，思想依然是很陳舊的，他們的腦子里只想著讓員工多干活，聽話照做。我出錢，你干活，你干不好活，我就把你干掉，你干的工作好，我就留著你。你嫌我這錢少，你換個地方，你就走人……很多領(lǐng)導(dǎo)腦子里只有簡單的奴隸主思維。
富翁二兒子的方法，相對來說講究的是利益驅(qū)動，他更多的是關(guān)注到人性里的需求。
干活前對員工說，" 你好好干活，我就給你多少錢，你認(rèn)真做事兒，我就給你相應(yīng)的報酬、職位和獎金。"
這種方法也是咱們很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常采用的方法，但是，問題是職位就那么多，工資也不可能無限增加，你要考慮成本問題呀。
所以，很多員工也明白了，自己沒有希望之后，也不會好好干活的，混日子的比比皆是，湊合著過吧，在哪兒干活不是做奴隸呢。
這個時候，你還想用這套忽悠員工努力工作升職加薪的方法，也就沒有什么效果了。
你不可能給一個公司的文員三萬月薪，你沒法用利益來驅(qū)動他，這個時候怎么辦呢？
這是很多管理者應(yīng)該思考的問題，尤其是到了現(xiàn)在，員工越來越懂得維護(hù)自己的利益。如果管理者不從員工的角度思考：讓員工如何愛上工作，并且全身心地投入到工作中，他們的會面臨一堆的管理問題。
很多領(lǐng)導(dǎo)不得不天天盯著員工工作，在辦公室裝攝像頭，自己出差也得隨時在手機(jī)上查看，自己在辦公室窩著也不是干活，而是在看監(jiān)控。你別以為我說得夸張，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不是少數(shù)。
對領(lǐng)導(dǎo)來說，這絕對不是一個聰明的做法。那么，如何才能讓員工心甘情愿地工作呢？
在《如何管，員工才會聽；怎么帶，員工才愿干》這本書中告訴我們，管理者要制定和實施一定的激勵政策，提升團(tuán)隊的激勵效果。
應(yīng)該注意以下 3 個原則：
第一，要肯定員工和他的工作價值。每一個人都希望被肯定、被贊美、被鼓勵，所以，對于員工的工作，我們要給予物質(zhì)和精神方面的獎勵，讓員工看到自己工作的價值，從而產(chǎn)生對工作的積極性。
第二，要針對不同的員工進(jìn)行不同的激勵政策。不同層次、不同境界的員工，需求是不同的。你如果用采用相同的激勵政策，可能對員工來說，激勵效果也不會很明顯。
有的員工，千里迢迢來到北京、上海、深圳，他要的是高薪，你所謂的晉升獎勵、榮譽(yù)獎勵，對他來說沒有任何意義。
但是，有的員工他家境條件比較不錯，又是當(dāng)?shù)厝?，需要的是一定的金錢加一定的榮譽(yù)，我們的激勵政策就應(yīng)該因人而異。
第三，要學(xué)會信任員工。除了物質(zhì)獎勵和精神獎勵之外，我們還要從心底里去信任員工，讓員工自己對工作做主，讓員工自己把控工作。給員工最大限度的放權(quán)，讓員工真的是為自己工作。
你如果天天盯著員工工作，員工會認(rèn)為他在是給你工作，但是如果你放手，要讓員工去工作，甚至在工作方式、工作時間上，給員工最大限度的自由，員工更容易把工作給處理好。
就像很多企業(yè)不要求，上下班兒的具體時間，但是員工一樣可以把工作做得很好。這就是一種對員工的信賴和管理創(chuàng)新。
所以說，要想讓員工心甘情愿的工作，我們除了要物質(zhì)精神上滿足，也要對他的進(jìn)行一些放權(quán)，這樣你才能取得更好的效果。
管理是一門學(xué)問，更是一種看透人心、參破人性的謀略思維。對管理者來說，千萬不要用職權(quán)去管人，而是要通過你的思維認(rèn)知，讓員工自己主動工作。這樣你才會讓有能力的人為你所用，才能夠做成大事。你覺得是這樣嗎？這本《如何管，員工才會聽；怎么帶，員工才愿干》，感興趣可以讀一讀，讓你改變一些自己傳統(tǒng)的認(rèn)知，思考更多的創(chuàng)新，更新自己的管理思維，提升團(tuán)隊的管理效果。
關(guān)注我，幫你搞定人、辦成事。
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