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中國電力網(wǎng)訊 惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。自國企改革三年行動實(shí)施以來，從制定方案壓實(shí)責(zé)任，到改革任務(wù)逐項(xiàng)落地，從重點(diǎn)專項(xiàng)有序推進(jìn)，到開展專項(xiàng)監(jiān)督考核……一系列舉措有的放矢鋪展開來，一系列改革任務(wù)逐步破題，阿拉善供電公司企業(yè)管理部作為該公司國企改革工作辦公室，始終堅(jiān)持不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化國企改革成效，將改革創(chuàng)新化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

敲定“施工圖”，改革跑出“加速度”

“要認(rèn)清改革任務(wù)的重要性、緊迫性，緊緊抓住深化改革的有利時(shí)機(jī)，壓實(shí)改革責(zé)任、形成工作合力，跑出改革‘加速度’……”2021年10月28日，企業(yè)管理部組織召開國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題推進(jìn)會，研究部署國企改革工作，助推改革工作高質(zhì)量完成。該部始終堅(jiān)持以內(nèi)蒙古電力集團(tuán)中長期戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),準(zhǔn)確把握“十四五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會發(fā)展規(guī)劃體系，編制完成《集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃阿拉善供電公司分解落實(shí)方案》，形成8項(xiàng)目標(biāo)及14項(xiàng)子專業(yè)規(guī)劃，充分落實(shí)集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)及重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)充分結(jié)合阿拉善供電公司企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，印發(fā)《對標(biāo)一流企業(yè)加強(qiáng)管理體系管理能力建設(shè)實(shí)施方案》，明確對標(biāo)行動的工作思路、主要目標(biāo)以及保障措施;確定法律、財(cái)務(wù)、信息化和營銷服務(wù)等18個專業(yè)分類的28個指標(biāo)和74項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，就重點(diǎn)改革任務(wù)設(shè)下倒計(jì)時(shí)，對任務(wù)重、難度大的部門進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對進(jìn)度慢、效果差的部門通過下發(fā)工作聯(lián)系單等方式督促整改，確保國企改革三年行動有力有序有效推進(jìn)。

聚焦“謀長遠(yuǎn)”，機(jī)制注入“嚴(yán)要求”

要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開科學(xué)高效的管理制度，尤其是對企業(yè)內(nèi)部的控制體系建設(shè)，企業(yè)管理部下大力氣提高企業(yè)質(zhì)效，緊緊圍繞集團(tuán)公司和公司“兩會”目標(biāo)，全面修訂公司業(yè)績考評體系，明確考核任務(wù)，優(yōu)化考核目標(biāo)，豐富評分標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)優(yōu)化業(yè)績考評對象分類，制定《年度績效任務(wù)書》以“動態(tài)任務(wù)考核、考核預(yù)警提醒”“分類分級考核指標(biāo)”等措施，破解差異化考核難題，助推重點(diǎn)任務(wù)全面落地。

制訂阿拉善供電公司《管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)名錄與內(nèi)控五要素對應(yīng)關(guān)圖》《內(nèi)部控制手冊》，堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)，遵循“全員參與、全面覆蓋、全程管控”的原則，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為依托，開展業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)評估，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略及應(yīng)對措施，針對性開展風(fēng)險(xiǎn)防控。

牽住“牛鼻子”，企業(yè)提振“精氣神”

隨著改革步入“深水區(qū)”，剩下的都是“硬骨頭”。如何走好改革這條路，關(guān)鍵還是要充分釋放企業(yè)活力。企業(yè)管理部積極、扎實(shí)推進(jìn)出資企業(yè)“壓減”工作，突出黨對國有企業(yè)的指引，將黨建工作納入出資企業(yè)公司章程，健全“三會一層”設(shè)置及決策機(jī)制，指導(dǎo)安裝公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，印發(fā)《多經(jīng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》，分兩批配齊安裝公司內(nèi)外部董事、派駐監(jiān)事，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù);建立健全董事會決策機(jī)制，指導(dǎo)安裝公司制定《董事長辦公會議管理辦法》《董事會授權(quán)經(jīng)理層管理制度》，修訂完善《三重一大實(shí)施細(xì)則》多經(jīng)企業(yè)董事會決策、議事和授權(quán)機(jī)制，保障出資企業(yè)依法合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。以股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、工商注銷方式等方措施“壓減”利源煤炭、金峰冶煉等6家公司，實(shí)現(xiàn)壓減率100%管理層級壓縮至集團(tuán)公司四級以內(nèi);據(jù)自治區(qū)國資委“僵尸企業(yè)”處置最新標(biāo)準(zhǔn)，完成利源、金峰“僵尸企業(yè)”處置工作。

發(fā)展無止境，改革無止境。伴隨改革步入“百日攻堅(jiān)”，挑戰(zhàn)更多、難度更大，阿拉善供電公司企業(yè)管理部將持續(xù)聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在完善治理、健全體制、優(yōu)化布局、狠抓創(chuàng)新等方面發(fā)力攻堅(jiān)，全面決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，為“十四五”創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。（姜雪、齊亨璋)