學大CEO金鑫發內部郵件，將本次組織架構調整歸納為“一精一建”，“精”是指集團總部精兵簡政，把過去的多線路歸到了新的運營管理中心下，統一管理調配解決。“建”是指建立大區組織運營結構管理，從管理半徑、管理效果的角度來考慮，重新劃分為十二個大區，總部基本面向大區管理，大區則對自己的分公司管理。
Cindy K12臨近高考，百度推出首個以高考提分為核心的APP“覓題”。覓題打出的最大賣點是，通過量化的數據指標顯示“考點熱度”和“考點概率”，對考生刷題提供推薦和指引。
Carey K12好未來的“一元班”以及和新東方的“價格戰”引起分析師的關注，羅戎表示：“打折只針對新入學的學生，并且是部分學科和部分班級，不會給營收造成壓力；其次，我們的班級續費率做的很好，從長遠來看，對增加學生數非常有利的，未來營收還有35%以上的增長空間。”
Carey K12近日新東方在線整合了旗下業務，下月將成立“數字學習事業部”，原負責K12云平臺、大客戶及數字閱讀業務的總監劉斌立將擔任“數字學習事業部”總經理。
梵松 K12北京樸新教育科技有限公司的公開信息顯示，天津樸賢教育科技合伙企業是其法人股東之一。而天津樸賢教育科技合伙企業的公開信息當中，新東方教育科技集團助理副總裁、北京新東方學校副校長張洪偉張洪偉的名字赫然出現在合伙人名單中。
鄭勇 K12新南洋發布2014年度業績承諾實現情況的核查意見，其中顯示昂立教育2014年度歸屬于母公司股東的凈利潤為4638.58萬元，實現了2014年度對新南洋的業績承諾。
Cindy K12學大教育今日宣布，公司董事會已收到A股上市公司銀潤投資(000526 SZ)一份無附帶條件的初步收購要約信，銀潤在信有意收購學大全部在外流通股，其中包括在美上市存托股(ADS)所代表的普通股。
Karyn K12張邦鑫認為，簡單產品適合平臺化、復雜產品適合品牌化;一個人做的產品適合平臺化，需要合作的產品適合品牌化;個體行為和群體行為差異小的適合平臺化，差異大的適合品牌化。平臺型公司要想勝出，需要找到“二次打擊”的辦法。
初驪禹 K12滬江網發布品牌戰略：由滬江網更名為滬江，擴大品牌外延;啟用全新的Logo及VI系統，品牌Slogan變為“學習，成為更好的自己”。同時，新首頁同步升級上線，原域名hujiang com將繼續保留。
梵松 K12在距離高考還有不到2個月的時間點，學而思培優發布了名為“MOC”的基于數據的反饋體驗式學習方案。有意思的是，一直以來做小班的學而思培優準備用這個學習系統來做個性化定制服務。
Carey K12今日，新東方董事長俞敏洪現身好未來“未來之星”活動現場并發表演講，建議大家能夠抓住資本機會。在問答環節他透露，以后會和好未來一起看更多的項目。
初驪禹 K12今日，由新東方與ATA合資成立的在線教育公司“直上”上線。直上隸屬于北京職尚科技有限公司，法定代表人、CEO為孫暢，董事長為俞敏洪。
車錦文 K12昨天新東方下發紅頭文件，任命韓鵬、孔建龍、印建坤、劉婷、李亮、羅沫鳴為助理副總裁。其中，除了負責優能李亮和負責游學的劉婷外，另外四位均為2014年剛任命的區域總裁。
Carey K12新東方集團內部發布文件，宣布任命王守崑為微學明日網絡科技有限公司CEO，兼任CTO，免去原CEO潘欣的職務，迅程網絡科技有限公司副總裁的職務不變。
梵松 K12一起作業網CEO劉暢宣布了一起作業網的平臺化戰略：搭建第三方平臺，通過大數據將第三方的內容合理分配；引入素質教育，素質教育與學校教育并行；使用大數據讓學生減負，將引入學霸君技術。
Cindy K12對于二三線城市的中小學市場，新東方通過三種方式進入：繼續在規模較大的地級市開設直營校；對不滿足開直營學校的小城市采用投資控股、收購的方式和當地有影響力的機構合作；在更小的地市以及縣城里開設免費學習中心，采用在線課程的方式，為當地的學生免費提供服務。
邱珣 K12