在過去的很長時間里，多知一直在保持和教育行業從業者的溝通。大家做過很多嘗試，停業觀望、轉型、轉行……我們看到各式各樣的嘗試，看到困難經營中的掙扎，但在溝通中，我們發現大部分人都做了一個類似的決定——不會輕易離開教育行業。

　　沒錯，有任何機會我們都要看看。

　　在各種機會，我們發現在“家庭為主，托育為輔”的政策導向下，早教、托育賽道依舊存在巨大機會。

　　在育兒的家庭角色分工中，一頭是老齡化、延遲退休等社會現象，一頭是一二線城市雙職工家庭的養育困境，獨立解決托育的難度加大。

　　托育成為了社會的剛需。

　　在過去的十年中，不少機構在嘗試做托育服務。同時，隨著托育行業的發展，一部分用戶作為早期服務使用者，為市場帶來了積極影響。

　　但當下的現狀是，托育機構的分布高度分散。

　　市場上的托育機構目前有幾種發展形態，一類是獨立的托育服務，一類是托育+早教機構，一類是在幼兒園里提供托班服務。

　　而絕大部分機構是小微型企業，尚處在第一家單店經營的狀態，且存續時間短。

　　在巨大的剛需面前，托育機構的規?；l展卡在了兩大方面：

　　1、專業人才缺口

　　國家發改委社會司司長曾表示，到2025年，托位數要達到600萬個，但缺口達400萬個，大概有百萬級的撫育師需求。

　　但目前托育教師培訓在國內剛剛起步，而托育行業對專業要求比幼兒園更高，托育教師培訓遠未普及。

　　2、投入產出比困境

　　首先，師生比低是托育行業的主要特點，因此托育行業人力成本居高不下。

　　再加上前期高昂的一次性投入，托育行業利潤低、回本慢的發展現狀也讓很多創業者望而卻步。

　　本質上，托育行業目前尚處在野蠻生產的發展階段，在成本結構發展的探索尚不成熟。行業急需一套在精細化運營下形成良性財務結構，且能促進連鎖化經營的方法論。

　　多知希望從眾多機構中選出一家有實踐經驗，并且能輸出成熟標準化體系的企業，來共創這門課程。

　　我們邀請到了運動寶貝教育集團CEO陳蕓來制作這門課程。

　　在陳蕓看來，越來越多的人想進入托育行業，但行業的標準不能降低。“畢竟睦米也是用了五年的時間才摸索出一套自己的東西。”

　　2016-2018年，運動寶貝旗下早教品牌MOMYHOME睦米開始進行中心建設，三年項目研發，睦米投入幾千萬元。從0-1，睦米從課程體系搭建作為切入點。

　　2019年，當內容體系被市場驗證后，睦米開始打磨運營體系，并開放加盟模式。

　　去年，運動寶貝旗下嬰幼托育機構MOMYHOME睦米日托宣布完成A輪億元級融資，由卓越集團獨家戰略投資，創行業單次披露最高融資額紀錄。

　　而睦米的連鎖化經營，主要得益于托育運營管理精細化。睦米的經營方式三種：加盟、代理、委托運營。

　　這門課程也將從睦米項目的實戰經驗中提煉出幾個核心標準化的板塊，包括：

　　1、人力資源 2、內容體系 3、運營體系 4、團隊搭建

　　截至目前，睦米累計培訓早幼教從業者已逾6萬人。目前在全國簽約及開設近150家托育中心，遍布全國20多個省市、60多個地區，已在西安、榆林、漳州龍海等地成為托育示范園。

　　我們希望從托育機構的源頭問題出發，先解決托育行業人才缺口及師資問題，進而去解決內容和運營體系問題，最后再來解決組織架構問題——以幫助大家更好地落地托育中心項目。

　　本次課程將于3月31日以直播課形式開課，為期2天。您可以在直播課后，向導師直接提問答疑。

　　如果您時間安排不便，我們也將提供課程回放。

　　掃描海報二維碼即刻報名。