最近筆者發現，似乎越來越多人在關注，我的產品增長出現瓶頸，哪里出現了問題？

　　各種案例表明，問題往往出現在源頭的一些決策上。

　　那么，再往前的一個問題便是——教育產品如何設計？

　　很多人的思路是選定一個賽道后，怎樣做得比別人的產品更牛？

　　再往前追溯一下，問題是，如何預測以后會有大規模發展的趨勢，從而在一開始就避免了彎路與時間經歷的浪費？

　　跨界人士往往能帶來新的思考角度。每個行業雖然并不相同，但是背后的規律、核心的思考與經驗卻可以復用。

　　多知商學院系列課第三期，盒子魚CEO黎小說將從技術的選擇與準備、內容與技術的結合、產品核心功能設計、產品的藝術之美四個方面，講出他的思考。

　　擁有出版與教育機構雙重創業經歷的他，第三次的創業項目盒子魚已經進入萬所公立校，并成功推出了變現產品——青少英語一對一和小班課。

　　在2010年即發現移動互聯網爆發跡象，并將自己的出版行業經驗加入產品思考的黎小說，在盒子魚創立的最初，就針對移動設備使用的獨特場景為英語內容的編排和學生學習過程做了創新性的設計。

　　在市場上充斥著將傳統圖書內容直接生搬硬套到移動設備上的英語教育產品之時，盒子魚已經憑借產品的獨到思考與內容的長期積淀游到了一片藍海，并憑借示范班期中考或期末考普遍提分幾十分的成績迅速得到萬所公立校市場認可。

　　我們想提供的不僅是手把手的經驗傳遞，更希望提供給你一種教育產品設計的思考方式，為你的產品從選型到設計，從初期到后期，提供一份指南。

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